日照日报/2023年/12月/21日/第B02版区域·五莲
规划有度，考核有效，服务有情，监督有力，五莲县——
“四有”模式深化国企改革
本报通讯员 高海波夏立楠
今年以来，五莲县国资系统聚焦完善企业法人治理结构、“ 三项制度”改革、优化考核指标体系、创新监管服务模式等关键环节，构建“有度、有效、有情、有力”的国企改革“四有”模式，破难题、解新题、增动能、激活力，县属国有企业总体实力和经营效益实现新提升。截至11月底，全县县属国有企业资产同比增长12.61%。
规划有度“三个导向”推进高质量发展
该县国资系统坚持目标导向，梳理细化57项国企改革任务，实行“清单管理、台账销号”有效管理工作机制，形成“落实任务—举措落地—按期销号”的闭环管理模式，推动国企改革提质增效。
坚持市场导向，健全完善法人治理结构，依法落实中长期发展决策权，以及经理层成员选聘权、业绩考核权、薪酬管理权和重大财务事项管理权等 6项职权，明确制度建设和审批流程，提高决策效率。
坚持改革导向，健全市场化选人用人制度，采取统一面向社会公开招聘、“线上+线下”双发力、“笔试+面试+技能”三考核的方式，建立以劳动合同管理为核心的市场化用工机制，实行竞聘上岗、动态管理；健全市场化薪酬考核体系，聘请外部咨询机构优化职工岗位、薪酬、考核三大体系设置，建立起统一规范的薪酬体系和以考核为主要导向的绩效体系，企业全员绩效考核覆盖率达100%。
考核有效助推改革成果落实
该县国资系统聚焦“一利五率”经营指标，将“利润总额、资产负债率、营业现金比率、净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率”的“一利五率”经营指标体系全部纳入考核，五个维度评价企业经营绩效情况。
突出经济效益考核，围绕“专业化、市场化、绩效化”方向，考核指标重点突出经济效益指标，分值占比80%，改革和党建工作考核占20%；突出资
