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在公司劳动竞赛启动仪式上的讲话

同志们：

今天，我们在这里隆重举行“大干快上保节点，比学赶超争先锋”劳动竞赛启动仪式。刚才，工会的同志宣读了竞赛方案，项目经理代表和青年突击队代表分别作了表态发言，讲得很好，很有气势。从大家的发言中，我感受到了各参赛单位摩拳擦掌、志在必得的信心和决心。

为什么选在这个时候搞劳动竞赛？因为二季度是施工生产的黄金期，也是我们抢工期、保节点的关键期。一季度受各种因素影响，有些项目的进度已经滞后了。如果不抓住二季度这个窗口期把进度抢回来，全年的目标任务就会非常被动。所以，今天这个启动仪式，不是走过场、搞形式，而是要真刀真枪地干一场，把失去的时间抢回来，把滞后的进度赶上去。

下面，我围绕“大干快上保节点，比学赶超争先锋”这个主题，讲三点意见。

一、为什么要“大干快上”——把紧迫感树起来

“大干快上”这四个字，不是让大家蛮干乱干，而是要在保证质量安全的前提下，科学组织、高效推进，把施工生产的节奏提上来。

第一，工期就是承诺。我们跟业主签了合同，约定了工期节点，这就是承诺。承诺了就要兑现，这是企业的基本信誉。如果连合同约定的工期都保证不了，业主凭什么信任我们？后续项目凭什么交给我们？区域经营凭什么滚动发展？一个项目工期滞后，影响的不只是这一个项目，而是整个企业在区域市场的信誉。信誉这个东西，建立起来不容易，毁掉却很快。

第二，工期就是效益。搞工程的人都懂这个账：工期拖一天，管理费就多一天，机械租赁费就多一天，资金占用费就多一天。一个项目拖上几个月，原本就微薄的利润就拖没了，甚至拖成亏损。反过来，工期提前了，成本就降下来了，效益就上去了。这个账，每个项目经理、每个项目班子都要算清楚。

第三，工期就是形象。业主怎么看我们的管理水平？最直观的就是看工期。一个项目，现场管理井井有条，施工进度按节点稳步推进甚至提前，业主就觉得你这个企业靠谱、有能力。反过来，工地稀稀拉拉，进度一拖再拖，业主就觉得你管理混乱、不靠谱。形象是怎么树起来的？就是靠一个节点一个节点守出来的，靠一个项目一个项目干出来的。

所以，“大干快上”不是一句口号，是形势所迫、发展所需。各参赛单位要有紧迫感、责任感，把思想和行动统一到竞赛部署上来，迅速掀起施工生产热潮。

二、“比学赶超”比什么、怎么比——把方向标立起来

劳动竞赛，核心在“比”。比什么、怎么比，直接决定了竞赛的质量和效果。不能笼统地比、盲目地比，要有明确的指向和标准。这次竞赛，重点要在五个方面比出高低、赛出水平。

第一，比进度，看谁节点守得牢。进度是劳动竞赛最直观的指标。各参赛项目要把工期目标分解到月、到周、到日，挂图作战、对表推进。哪个工区进度快，哪个班组效率高，哪个节点守得牢，一目了然。要建立进度预警机制，对可能滞后的节点提前预警、及时纠偏，不能等问题成堆了再去补救。比进度不是鼓励盲目抢工，是在科学组织、合理调配资源的前提下，把每一道工序的潜力挖出来，把每一个环节的效率提上去。

第二，比质量，看谁品质过得硬。工期再紧，质量不能松。质量是工程的生命，任何时候都不能以牺牲质量来换取进度。竞赛中要比谁的质量控制更精细，谁的施工工艺更规范，谁的成品观感更好。要把“工匠精神”落到每一道工序上，钢筋绑扎要横平竖直，混凝土浇筑要内实外美，模板支设要严丝合缝。坚决杜绝“差不多就行”的思想，不合格的工序坚决返工，不达标的产品坚决不出厂。工程是要用几十年甚至上百年的，我们的质量要对得起历史、对得起良心。

第三，比安全，看谁底线守得稳。安全是最大的效益，事故是最大的浪费。竞赛越是激烈，安全这根弦越不能松。要比谁的安全管理更到位，谁的安全教育更扎实，谁的隐患排查更彻底。谁在安全上出了问题，不管进度多快、质量多好，一票否决。要把安全责任落实到每一个作业面、每一个岗位、每一个人。项目班子成员要带头抓安全，专职安全员要敢抓敢管，班组长要守好第一道防线。要让“不安全不生产”成为铁律。

第四，比创新，看谁办法多、效果好。劳动竞赛不仅是比体力、比辛苦，更要比智慧、比创新。施工过程中会遇到各种技术难题、管理难题，谁的办法多、谁能用小改小革解决大问题，谁就是赢