党课讲稿：坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤VIP专享

党课讲稿：坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤

同志们：

今天我们这次党课，聚焦的主题是“坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤”。这十二个字，是我们党选人用人的基本原则和根本遵循，是党的干部路线的核心内容。习近平总书记深刻指出，要坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，把好干部标准落到实处。选什么样的人、用什么样的人，是指挥棒、是风向标、是政治生态的晴雨表。用人导向正了，干部的心思才能聚到干事创业上来；用人风气正了，职工群众的热情才能汇到改革发展上来。当前集团正处在爬坡过坎、转型升级的关键时期，比任何时候都更需要一大批德才兼备的优秀干部担当重任。如何把正确的选人用人导向树得更牢、把任人唯贤的机制建得更实，是必须回答好的重大课题。今天，我从四个方面与大家作深入交流。

一、深刻认识坚持德才兼备以德为先任人唯贤的重大意义

为什么要把选人用人原则提到这样的高度来强调？这是由干部工作的根本属性和集团事业发展的现实需要共同决定的。

第一，这是党的干部路线的核心要义和一贯要求。我们党从成立之日起，就高度重视选人用人问题。在革命、建设、改革各个历史时期，始终坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的干部路线，培养造就了一批又一批忠诚可靠、能力过硬的骨干力量。这条干部路线经过长期实践检验证明是完全正确的，是党和国家事业不断从胜利走向胜利的重要法宝。德才兼备、以德为先、任人唯贤，三者各有侧重又相互贯通。德才兼备是标准，以德为先是导向，任人唯贤是原则，共同构成我们选人用人的完整逻辑。什么时候这个原则坚持得好，干部队伍就生机勃勃，事业就兴旺发达；什么时候这个原则执行得不好，干部队伍就容易出问题，事业发展就会受损失。这已经被历史反复证明。

第二，这是匡正选人用人风气、净化政治生态的现实需要。选人用人是政治生态的风向标。用什么样的人，直接影响干部的价值取向和行为选择。如果重才轻德，把那些有本事但品行不正的人提拔到重要岗位，就会给投机钻营者以可乘之机。如果任人唯亲，凭个人好恶亲疏来使用干部，就会让踏实干事者寒心、让拉关系找门路者得势。如果论资排辈，只看资历不看能力，就会压制优秀人才、催生熬年头混日子的风气。坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，就是要从源头上净化政治生态，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向，让正确的用人导向成为政治生态的压舱石。用一贤则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。选人用人风气正了，干部的心思才能用在干事创业上，职工的热情才能集聚到改革发展上。

第三，这是推动集团高质量发展的迫切需要。当前集团面临的挑战和任务十分艰巨。煤炭板块要保安全稳产量降成本，电力板块要适应新型电力系统加快绿色转型，化工板块要提质增效延伸产业链。这些硬仗需要什么样的干部去攻坚克难？需要的是既有坚定政治信念又具备过硬专业能力的德才兼备型干部。德薄者不堪重任，才疏者难以成事。在井下复杂的安全生产条件下，不仅需要过硬的专业能力，更需要强烈的责任担当。在转型创新的探索中，既要有开拓进取的勇气，更要有把准方向的政治定力。在经营管理的考验中，既要有降本增效的妙招，更要有清正廉洁的操守。只有把德才兼备、以德为先的要求落到实处，选出一批又一批忠诚可靠、能力突出的干部，集团才能在高质量发展的道路上行稳致远。

第四，这是遵循干部成长规律的内在要求。德与才是干部成长的两翼，二者相辅相成、缺一不可。无德无才是废品，有德无才是次品，有才无德是危险品，德才兼备才是优品。有德无才，难当大任，心有余而力不足；有才无德，其才适足以济其奸，能力越强对组织的危害可能越大。只有德才兼备，才能行稳致远。以德为先，是因为德是才的统帅、是才的方向盘。德出了问题，才用得越充分偏得越远。任人唯贤，是因为贤才在哪里，事业的高点就在哪里。把真正德才兼备的贤才选拔到合适岗位，才能实现人岗相适、人事相宜，才能最大限度地激发干部的潜能和创造力。

二、准确把握德才兼备以德为先任人唯贤的深刻内涵

这十二个字内涵丰富而深刻，必须准确理解、全面把握，不能偏颇、不能跑偏。

第一，准确理解“德”的丰富内涵。德不是空洞抽象的概念，而是具体的、可以衡量的、在实践中检验的。看干部的德，重点看以下几个方面。一看政治品德。是否坚定理想信念，是否对党忠诚、在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，是否坚决做到“两个维护”，是否在重大原则问题上头脑清醒、立场坚定。政治上不可靠，其他方面再好也不能用。二看职业道德。是不是热爱本职工作、尽职尽责，是不是严格遵守安全规程和各项规章制度，是不是精益求精追求卓越。安全生产来不得半点虚假，能源保供容不得任何懈怠，职业操守好不好直接关系到企业和职工的安全和利益。三看社会公德。为人是否正直正派，是否公道诚信，在干部职工中口碑怎么样、威信高不高。干部是群众的带头人，自己的品行不过关，就没有资格领导别人。四看家庭美德。是否对家庭负责、对父母尽孝、对配偶忠诚、对子女尽责。一个人对家人的态度往往能折射出对他人的态度、对组织的态度。连家庭责任都不愿承担的干部，很难指望他对组织和事业高度负责。五看个人私德。有没有健康的生活情趣，社交圈朋友圈是不是清爽干净，有没有不良嗜好和不正当交往。生活作风不是私事小节，生活上不清不白，工作上就很难清清白白。

第二，准确理解“才”的核心要素。才不是抽象的智商概念，而是实实在在的履职能力。看干部的才，重点看以下几个方面。一看业务能力。对本职工作是不是精通，专业素养过不过硬，干工作有没有思路和办法。搞煤矿的必须懂安全生产，搞电力的必须懂运行管理，搞化工的必须懂工艺技术。不懂业务的干部，外行领导内行，既干不好工作也可能出大问题。二看管理能力。会不会带队伍，能不能把一班人凝聚起来形成合力，善不善于统筹协调各方力量。管理不是简单的发号施令，而是组织动员、统筹协调、激励约束的综合能力。三看决策能力。面对复杂局面能不能科学判断果断拍板，面对重大问题能不能把握关键、正确决策。优柔寡断贻误战机，草率决策造成损失。好的决策是胆识和智慧的融合。四看创新能力。是安于现状因循守旧，还是善于学习新知识、接受新事物、探索新方法。能源行业深刻变革，不能与时俱进就会被时代淘汰。创新能力直接决定干部能走多远。五看落实能力。能不能把决策变成行动、把蓝图变成现实，有没有一抓到底的韧劲和执行力。落实是检验才干的最终标准，说一千道一万最终要看落到实处没有、干出实效没有。

第三，正确把握德与才的辩证关系。德与才是辩证统一的。德是才的统帅，才是德的支撑。有德无才会误事，有才无德会坏事，德才兼备方能成事。坚持以德为先，是因为德带有根本性、方向性。一个人如