中国航空报/2023年/1月/3日/第004版要闻
凯迪飞研：以国企改革三年行动为契机推动企业高质量发展
本报通讯员杜鹃
成都凯迪飞研科技有限责任公司为航空工业成都所投资设立的全资子公司，是以航空软件开发与测试、航空科研与地面产品集成配套服务、机载电缆及航空总线研制生产为主营业务的高新技术企业。
凯迪飞研坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述、集团公司和成都所关于国企改革三年行动部署，扎实推进各项工作。自2020年起公司销售收入、利润总额持续大幅度增长，实现经济增加值、经营活动现金流全面优化。
按照国企改革三年行动计划有关要求，凯迪飞研进一步科学有效建立公司治理机制，优化完善干部人事、劳动用工、收入分配制度，加大研发投入，激发创新活力，着力构建高质量发展的长效机制，增强公司运营管理能力，提升公司发展效能，决战决胜国企改革三年行动，以国企改革三年行动为契机推动企业高质量发展。
强化党的领导健全公司治理体系
加强党建引领，充分发挥党组织“ 把管促” 的领导作用。坚持党支部靠前就位，动态完善党支部前置研究讨论重大经营管理事项清单、“ 三重一大” 制度及事项清单，确保企业涉及改革相关议题事项必须事先通过党支部前置研究讨论，推进前置清单与经理层决策清单无缝衔接，及时把握改革各项重点任务节点。实现坚持和加强党的领导与完善公司治理的有机统一。
创新董事会制度机制，发挥治理效能。凯迪飞研结合公司治理和经营管理的实际情况，全面落实董事会的中长期发展决策权、经理层成员选聘权、经理层成员业绩考核权、经理层成员薪酬管理权、职工工资分配管理权、重大财务事项管理权等各项职权。制定《成都凯迪飞研科技有限责任公司落实董事会职权实施方案》，增强董事会的独立性、权威性和有效性，提升公司治理能力，引领推动企业高质量发展。持续推行经理层任期制和契约化管理，引导公司完善现代企业制度、保障实现高质量发展。
激发内生动力，稳步推进经理层任期制和契约化管理。公司以任期制和契约化管理为纽带，以赋权配责为核心，对不同岗位的经理层成员，实施差异化聘任和考核。进一步明确经理层成员任职期限、到期重聘、签订并严格执行岗位聘任协议书和经营业绩责任书等契约、刚性考核和兑现等要求，强化经理层成员的责任、权利和义务对等，实现考核结果不仅影响收入“能增能减”，更影响职务（岗位）“能上能下”。
凯迪飞研牢牢把握新时代党的建设总要求，完善党的全面领导与公司治理有机融合的治理体系，逐步优化公司“三会一层一支部”的治理架构，厘清权责关系，夯实制度建设。完善以公司章程为统领，支委会、董事会、总经理办公会议事规则为支撑，董事会授权管理等10余项制度为基础“1+3+N”制度体系。进一步明确各主体权责界面，建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理及运营机制。持续把制度优势转化为治理效能。
落实“能上能下”优化员工晋升体系
将任期制和契约化管理延伸至公司中层干部。形成压力层层传递、
