企业家日报/2022年/8月/3日/第001版
在深化改革中推进国企管理模式创新
本报评论员
在中国经济发展进入新时代的大背景下，中国国有企业管理不能长期沿用传统的管理模式，也不能照抄照搬西方管理理论，应紧密结合中国企业改革与发展实践，有所创新，有所进步。中央深改委审议通过《关于加快建设世界一流企业的指导意见》，把治理现代作为世界一流企业标准，这就使得国有企业管理创新的任务，更为迫切地摆在我们面前了。
最近，国务院国资委在京举办中央企业负责人研讨班与地方国资委负责人年中工作视频会议。会议强调，要准确把握党中央关于加快建设世界一流企业的部署要求，部署开展对标世界一流管理提升行动。按照《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》，到2022年，国有重点企业基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，企业总体管理能力明显增强。同时，一些新的模式开始出现。
一种新的管理模式的产生，必是时代的驱使。党的十九大报告指出：“要深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。”近五年来，国有企业混合所有制改革由点向面梯次铺开、范围逐步扩大，激发国有企业的活力，有力推动国有企业做强做优做大。然而，国有企业混合所有制改革进入“ 深水区”后，管理方法也需要变革。山东有个水发集团，借鉴宇宙星系运行规律，以“多元持股、自主运营、终端反馈、总部赋能”经验，创建混合所有制改革的星团式管理体系，在法人治理结构健全、制衡机制完善前提下充满活力自转，按轨迹运行。做到“混得快、放得开，管得好”，从而走向高质量、优治理的混合所有制改革新阶段。这是混合所有制改革深化时期的一种企业管理模式。
被称为现代管理学之父的彼得·德鲁克说过：“在人类历史上，还很少有什么事比管理学的出现
