中国航空报/2022年/9月/2日/第004版要闻
纵横捭阖开新局改革发力焕新面
——沈阳所落实国企改革三年行动计划综述
本报通讯员郑奕
航空工业沈阳所坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实国企改革三年行动工作要求，真抓实干、创新发力，按照纵向一体市场化建设与横向产业化谋篇布局发展思路，双管齐下，直面体制机制破题关键点，以“ 自我革命” 的非凡勇气大力推进研究所开展市场化机制改革，让这片承载了航空悠久历史的土地焕发了新的活力。
纵向一体市场化建设激发创新内生动力
国企改革旨在以改革促发展，优化资本布局，增强市场活力。沈阳所敢啃“硬骨头”，勇蹚“深水区”，以制度建设为统领健全企业治理体系，用市场化思维带动经营、薪酬、用工等改革，全面盘活研究所内生动力。
党建强引领，始终保持正确的政治方向。沈阳所将党的领导融入治理工作全过程，深度推进党的领导与完善治理相统一，落实党委会第一议题制度，定期召开党委会专题研究重点工作，切实把党中央关于国有企业改革发展的精神指示落实到战略举措的制定和发展任务的实践中。
薪酬市场化，发挥人力资源最大效益。根据单位功能定位、主营业务特点和市场化程度，制定不同的薪酬管控策略，着力解决过去分配模式单一、固定工资资历化、绩效工资平均化等问题。各类人员坚持目标绩效导向，工作更有动力，责任归属更加清晰，质量把控层层落地。
用工灵活化，激活职工干事热情。深入推进人事改革，着力解决事业单位身份人员退出难的问题，从2019年起新员工签订企业劳动合同，打通人才引进与输出的双向流动通道，涵养创新人才“蓄水池”。为科研人员不同项目、不同专业有效流动搭建平台，提升人才内部使用效率。向高校、研究院等外部单位输出人才，以人才流动带动产业协同发展，拉通产学研用链条，打通内外人才双循环。
优化主营业务，瘦身健体轻装上阵。聚焦主责主业实现子公司结构和布局优化，清理退出不具备优势的非主营业务和低效无效资产，完成“ 三供一业” 分离移交项目收尾工作，退休人员社会化管理实质性移交完成率达100%。研究所进一步优化了产业结构，保障核心主业蓬勃发展，推动国有资本向关键领域集中。
强党建、塑肌体、人才兴、剥“两非”，一系列措施促进改革走深走实，推动管理人员“动起来”、牵引员工配置“活起来”、实现薪酬分配“准起来”、整合主营资源“优起来”，推动研究所激发内生动力。
横向产业化广域布局国有资本做大做强
习近平总书记旗帜鲜明地提出了做强做优做大国有企业的发展目标，是对我们党建设中国特色社会主义理论的继承和发展，是面对新的
