焦作日报/2025年/1月/4日/第A03版焦煤视窗
精益管理破译“提效密码”
——焦煤集团“三大提升行动”综述之二
本报通讯员杨志匡
2024年是焦煤集团开启“六个现代化焦煤”建设新征程的起步之年，如何答好“钱从哪里来？利润从哪里来？成本怎么控？”经营三问，全面实施全员、全过程、全要素精益管理，推动管理效能再释放，发展基础越来越稳、方向越来越明、后劲越来越足。
精益求精用好管理提效“公开讲话”
2024年，焦煤集团围绕事关企业高质量发展的关键问题和重点环节，深入实施“精益管理提
效”行动，刀刃向内坚决破除障碍，跨上了高质量发展的新台阶。
向管理要效益。焦煤集团大力实施国企改革深化提升行动，扎牢制度的“笼子”，先后健全完善物资采购、招投标、专用资金管理等多项制度及办法，通过月分析、季考核、督查督办、专项审计等措施推动制度落实，堵塞了漏洞、规范了管理、止住了生产经营“出血点”。
实施专项资金计划“四严”监管，开展工程项目“清单式”管理，实施工程造价“全过程”管控，降低项目建设成本。
推进优化人力资源结构和薪酬结构调整，把定机构、定职数、定员额、定机制、定薪酬、定任期“六定”改革，作为控员提效、降本增效的重要举措，对各单位劳动定员实行用工总量、目标效率“双管”控制，加大人力资源合理流动，实现冗员到资源的结构转换。搭建人才交流研修平台，贯通管理、技术、技能“W三通道”，让人才智慧充分涌动，让人才活力竞相迸发。
实施“创利增效”赋能行动，持续开展“千百万”工程、“重点工程”，积极争取政府惠企政策、煤矿安全改造专项资金等，加强过程跟踪、定期通报，促进各项目标任务落地落实。
“无论是旧动能的‘有中出新’，还是新管理的‘无中生有’，如今的焦煤集团经营活力不断
增强，发展质量不断提升。”焦煤集团党委书记、董事长皮大峰如是说。
精耕细作打好降本增效“金算盘”
“可花可不花的钱一分也不花。”长期以来，焦煤集团对成本管控要求严格，始终坚持树牢
过紧日子思想。
目标明确，如何落细落实？
焦煤集团坚持每年分解落实成本考核指标，横向到机关部室，纵向到基层各单位，坚持每季度召开经营分析会，面对面考核。2024年，焦煤集团树立“大成本”理念，强化全方位抓成本意识，深挖成本效益，务实推进作业成本管理体系建设，构建全方位预算单元成本控制模式，以成本的精细化推动全过程、全要素精益管理的再
