中国冶金报/2023年/10月/11日/第008版多元产业
以专业化运营推动协同化发展
——攀钢西部物联公司打造西部最具竞争力的智慧物流企业纪实
本报通讯员罗辉
如何才能在建立科学、先进的物流管理系统的同时,大力提升物流运输能力、降低钢铁企业运营成本,使利益最大化?
今年初以来,鞍钢集团攀钢西部物联公司按照鞍钢集团首次党代会确立的“建设西部最具竞争力的智慧物流企业”既定目标,充分发挥技术先进、装备精良、人才荟萃、供应链完整等优势,聚焦物流管理、经营创效、成本管控3种能力提升工作,全面构建起攀钢统一的物流业务管理和运营平台,实现以专业化运营推动协同化发展。该公司还以搭建智慧物流信息系统为依托,打造了可以将供应、生产、销售等环节业务集中管控的现代物流综合服务保障体系,形成了较强的区域影响力,积累了丰富的保供运输经验。
1 月—9月份,攀钢西部物联各基地实现同规模物流降本约5.87 亿元,成本降幅达11.96%。创新方法提升管理能力
该公司将“统筹协同、智慧运营、效率优先、贯穿执行”的理念贯穿物流管理各个环节,不断创新管理方法,突出实效性,注重融合应用,打造出自身管理特色。
该公司全力构建“管干一体、责权利对等”的物流管理新模式。该公司一方面充分发挥攀钢赋予其的物流管理中心职能,通过业务深度介入、管理流程创新再造、供产销协同攻关等,统一管控资源、优化运输模式,建立了《攀钢集团有限公司物流管理办法》,厘清了物流与供应、生产、销售部门间的对接流程;另一方面制订《2023年—2025年物流发展规划》《2023年生产经营白皮书》《攀钢集团有限公司物流管理专项考核实施细则》等,进一步明确了该公司的发展目标和各项生产经营指标,加强了物流运行监管。此外,该公司还启动了一体化数智化物流平台项目建设,推动实现生产、采购、销售、库存、物流、财务等全业务流程数字化管理,有效提高了物流效率。
为满足攀钢物流专业化整合后的管理要求,西部物联结合自身实际,迅速启动了“公司直管作业区”短流程先进管理模式变革。自“公司直管作业区”短流程先进管理模式变革施行以来,西部物联各基地内部的各项工作任务可以直接由指挥端传达至各作业区执行端,缩短沟通时间,工作效率也由此提高。
管理模式的变化也为该公司职工带来了思想和行动上的改变,为该公司打造最优秀、最专业的
一流物流经营实体打开了新局面。
夯实基础提升成本管控能力
钢铁产业是“ 大进大出”产业,钢铁企业的物流体系庞大,具有供应链长、运输方式多、物料种类多等特点。如何才能有效地拓展钢铁企业的物流成本下降空间?西部物联再一次以实际行动给出了答案。该公司紧紧围绕“攀钢2023年
