中国冶金报/2023年/12月/20日/第006版原料业态
“极致”管理“极限”突破
——首钢矿业公司深化能源管控工作纪实
本报通讯员周宇
2023年是首钢矿业公司实施《能源管控三年工作方案》的第2年,在极低成本运行的目标引领下,该公司坚持“一切能源皆可控”理念,持续完善“大能源”管理体系,深挖能效价值,全力降本增效。近日,笔者获悉,剔除产量因素、油价因素影响后,该公司 2023 年全年能源费用预计比2022年降低4672万元、比计划降低2654万元。
织牢“两张网”实现全要素管控
通过长期实践,首钢矿业公司深刻认识到,能源管控是一项全员工程、系统工程,必须坚持“谋
大局”观念、“一盘棋”思维,一以贯之,统筹推进。
为此,该公司进一步织牢“全员管理职责网”“全要素控制指标网”,构建职责明晰、协同推进、全员参与、分级管控的横向到边、纵向到底的管理格局,以费用为核心,以单价和单耗为切入点,逐项分析,目前已经形成584项指标。该公司各厂矿、车间梳理确定支撑经济用能的关键要素指标并将其作为重点进行管控。其中,该公司“用电大户”水厂铁矿选矿车间将运转班组工艺电耗指标占比由20%调整为30%,新增单系列小时电量和选比等挂钩指标,还在班组考核中增加了三级能源指标管控部分,职工参与能源管控的积极性进一步提升。
按照自上而下定指标、自下而上定措施的原则,该公司各单位“量体裁衣”,结合自身实际制订能源管控措施体系。该公司运输部机务段制订“1234”能源管控体系(“1”指一个单元,即实施以1名乘务员为1个单元的考核分配方式;“2”指两个基础,即工作任务以活计分、能源消耗对标得分;“3”指3个管控,即机台管控、班组管控、专业管控;“4”指4个机制,即数据保障机制、全员创新机制、三比对标机制、动态提升机制)。自“1234”体系实施以来,该公司机务段能源管控工作取得实效。
科技支持实施智慧化管理
当前,以光伏发电为代表的可再生能源已成为推动能源转型的重要支撑,我国光伏产业规模和产能也爆发式增长。今年6月份开工建设的中电建首钢矿业100兆瓦光伏发电矿山治理清洁能源示范项目,融合矿业生产清洁能源应用、尾矿库生态治理、大规模地面分布式光伏发电、柔性光伏支架应用等多项创新成果,对于推进采矿业尾矿库生态治理、促进经济绿色低碳发展具有重要示范意义。目前,该项目尾矿库光伏区域施工已完成85%,预计将于今年底建成达到试运行条件。该项目投运后,该公司可节约标准煤4.68万吨/年、减少二氧化碳排放3.12万吨/年。
除了追踪前沿科技,该公司还打造了自身“最强大脑”。针对地域分散、环境复杂、分支多元的特点,首钢矿业公司利用“一张图”信息化手段,通过远程控制、视频监控、边缘计算等方法实现从原料到成品所有的加工、运输、检测过程,形成参数控制数据链,实现产线稳定高效运行,产量提升25%,为能源高效利用打下坚实基础。其中,利用全能源管控系统建立的峰平谷监控页面,对主要工序开展尖、峰、平、谷比监控,实施躲峰用谷收益精准评价;开发用电峰期红色预警弹出窗口提示小程序,向集控人员实时展示当前用电时段及电价,合理组织生产,降低能源费用。
“通过报表,我们能够实时分析能源消耗情况,比如消耗了多少电量、电价是多少、产量和单耗各是多少,这些数据一目了然,并且可以进行日月年对比,通过变化能直接发现问题。”该公司大石河铁
