五一节假日安全生产及重点工作安排部署会发言：锚定目标筑牢防线，聚力攻坚守好底线

同志们：

在“五一”国际劳动节即将来临之际，我们专门召开这次安全生产及重点工作安排部署会，主要任务是深入贯彻全国应急管理工作会议精神，动员公司上下进一步统一思想、明确任务、压实责任。2026年是“十五五”规划的开局之年，也是安全生产治本攻坚三年行动的收官之年，做好当前及今后一段时期的安全生产工作，意义重大、不容有失。当前，季节交替、气温回升，加之节日期间人员流动频繁、生产经营任务交织，各类安全风险处于高位波动期。我们必须清醒认识到，安全生产没有“休止符”，只有“进行曲”，必须以如履薄冰的危机感、时时放心不下的责任感，切实守牢XX公司的安全底线。下面，就做好五一期间及阶段性重点工作，我讲四点意见。

一、提高政治站位，深刻领悟安全使命

（一）下好“先手棋”，精准把握开局新定位

今年作为“十五五”的开局起步之年，安全生产工作的质量直接关系到公司长远发展的底色。我们要深刻认识到，安全不是发展的“附加值”，而是发展的“生命线”，必须将安全生产纳入公司战略规划的核心环节。各部门要主动对标高质量发展要求，坚持“发展和安全并重”，在编制年度计划与长远规划时，优先配置安全资源，确保安全投入与生产规模相匹配。我们要通过下好风险辨识的“先手棋”，在“十五五”初期就建立起完善的风险预警机制，为公司后续五年的稳健运行打下坚实基础。

（二）打好“收官战”，全面落实攻坚新要求

2026年是治本攻坚三年行动（2024—2026）的决战决胜年，我们要以“行百里者半九十”的清醒，确保各项任务圆满收官。我们要聚焦三年行动中尚未完全销号的难点、堵点问题，开展集中攻坚，杜绝“形式主义”和“走过场”现象。各单位要对照三年行动任务清单进行全面盘点，对于已经建立的制度要看是否真正落地，对于已经整改的隐患要看是否出现反弹。我们要通过这一年的努力，真正实现从“被动治标”向“主动治本”的转变，确保三年行动取得实实在在的成效。

（三）挺起“硬脊梁”，系统构建责任新体系

安全生产责任重于泰山，必须挺起“一岗双责”的硬脊梁，形成党政同责、齐抓共管的良好局面。我们要严格落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，将安全责任层层穿透到基层末梢、班组岗位。各级领导人员要带头履行安全承诺，不能只在会议上讲安全，更要在现场抓落实。我们要建立健全“失职追责”的考核机制，对于在节日期间岗位虚设、责任悬空、履职不到位的行为，要坚持“零容忍”态度，以严明的纪律倒逼责任落实，确保安全责任链条环环相扣。

二、聚焦核心重点，全面推进预防转型

（一）亮出“紧箍咒”，全面实现监控覆盖化

根据全国应急管理工作会议关于“事前预防转型”的主线要求，公司今年将全面推行“无监控不作业”专项行动。我们要充分利用AI视觉分析、远程监控系统等科技手段，对重点生产区域、危险作业点位进行24小时不间断监控，为违章行为带上“紧箍咒”。各项目现场必须做到“作业必有监控、监控必有人看”，通过实时视频回传，及时发现并纠正反习惯性违章。我们要在节日期间加大对监控覆盖率的督查力度，凡是监控信号中断、遮挡或失灵的作业点，一律停止作业，确保所有施工经营活动都在“阳光下”运行。

（二）牵住“牛鼻子”，深度聚焦作业全链条

动火作业是安全管理的重中之重，我们要紧紧牵住动火作业“一件事”全链条整治的“牛鼻子”，严防火灾事故发生。五一期间，原则上减少非必要的动火作业，确需动火的，必须严格履行审批手续，落实“三不动火”原则。我们要对动火证办理、现场核实、消防器材配置、监火人到岗、作业后清理等环节实施闭环管理。特别是针对检修现场的易燃易爆区域，要实行“提级管理”，由相关职能部门派人现场跟班盯守。通过对动火作业的精细化管控，带动各类高危作业安全水平的整体提升，将事故隐患消灭在萌芽状态。

（三）练就“火眼金睛”，常态落实隐患动态清

重大事故隐患动态清零是今年的核心考核指标，我们要练就发现问题的“火眼金睛”，构建长效治理机制。各单位要深入开展节前安全大检查，重点关注XX生产线、特种设备、有限空间等关键部位，确保隐患排查不留死角。我们要坚持“五定原则”，对发现的隐患实行清单化管理、挂牌督办、销号清零。动态清零不是“一阵风”，而是“常流水”，我们要通过建立重