在公司“强作风 亮形象 促发展”动员部署会上的讲话VIP专享

在公司“强作风亮形象促发展”动员部署会上的讲话

同志们：

今天这个会，主题很明确，就六个字——“强作风、亮形象、促发展”。这六个字，不是新提法，但放到当前这个时间节点、放到我们企业面临的发展形势下来看，有着特殊的紧迫性和针对性。为什么要在这个时候专门开作风建设的会？因为我在调研中发现，我们一些干部身上的作风问题，已经到了非抓不可、非改不可的时候了。有的同志不担当、不作为，遇到矛盾绕着走，碰到问题往上推；有的同志重部署轻落实，会开了、文发了就算完事了，至于落没落地、有没有效，一概不管；有的同志衙门习气重，对基层颐指气使，对群众冷硬横推；有的同志纪律松弛，迟到早退、在岗不在状态，连基本的规矩都不守。这些问题，说到底是作风问题。作风不正，形象就好不了；形象不好，发展就强不了。

今年是“十五五”开局之年，也是公司转型升级、提质增效的关键之年。任务越是艰巨，越需要过硬的作风来保障；挑战越是严峻，越需要良好的形象来支撑。所以今天，我想围绕“强作风、亮形象、促发展”这个主题，讲三个问题。

一、为什么要强作风——把作风建设的紧迫性讲清楚

作风建设是老话题，但老话题为什么还要反复讲？因为作风问题具有顽固性和反复性，抓一抓就好转，松一松就反弹。当前强调作风建设，至少有三重紧迫性。

第一，从我们面临的形势任务来看。我们行业正在经历深度调整，市场竞争越来越激烈，利润空间越来越薄，粗放式增长的老路已经走不通了。我们靠什么在竞争中站稳脚跟？归根结底，靠的是我们的作风——能不能把每一个项目都干成精品，能不能把每一个业主都服务到位，能不能把每一分钱都花在刀刃上，能不能把每一个市场都扎下深根。这些事，说起来容易做起来难，需要过硬的作风作保障。作风不过硬，再好的战略也落不了地，再大的市场也接不住。

第二，从我们队伍中存在的突出问题来看。实事求是地讲，我们的干部队伍作风主流是好的，大多数同志是勤勤恳恳、任劳任怨的。但也要清醒地看到，一些顽瘴痼疾仍然存在，有的还比较突出。我点几种表现，大家可以对号入座。一是“慵”——精神不振、状态不佳，当一天和尚撞一天钟，混日子、熬年头。二是“懒”——不愿动脑、不愿动手，能推就推、能拖就拖，多一事不如少一事。三是“散”——纪律松弛、自由散漫，迟到早退、在岗不在状态，连基本的规矩都不讲。四是“浮”——心浮气躁、急功近利，不愿意下基层、不愿意做打基础利长远的事。五是“拖”——办事拖拉、效率低下，今天能办的事拖到明天，自己能办的事推给别人。六是“推”——遇到矛盾绕着走，碰到问题往上推，一点责任都不敢担。这些问题，表面上看是工作态度问题，根子上是党性问题、是政绩观问题。如果任其蔓延，就会带坏队伍、损害形象、贻误发展。

第三，从职工群众的期盼来看。职工的眼睛是雪亮的。谁是干事的，谁是混事的；谁是真抓实干的，谁是搞形式主义的；谁是把职工放在心上的，谁是高高在上、脱离群众的——职工心里都有一本账。如果我们对作风问题视而不见、听之任之，职工就会对组织失去信任，就会对发展失去信心。反过来，如果我们以刮骨疗毒的勇气整治作风顽疾，职工就会看到希望、增强信心，就会更加自觉地与企业同呼吸、共命运。

基于以上分析，我想明确一个判断：作风建设不是可抓可不抓的“软任务”，而是必须抓紧抓实的“硬要求”；不是一阵风、走过场，而是要常抓不懈、久久为功。各级党组织要把作风建设摆在更加突出的位置，以钉钉子精神一抓到底。

二、强什么作风、亮什么形象——把目标任务讲清楚

强作风、亮形象，不能笼而统之，要有具体指向。结合我们企业的实际，我强调“五个过硬”。

第一，政治过硬，亮忠诚可靠的形象。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，讲政治是第一要求。什么是政治过硬？就是不折不扣贯彻落实党中央的决策部署，坚决做到“两个维护”。体现在我们的工作中，就是要坚决执行公司党委的各项决定，不能阳奉阴违、搞变通、打折扣。就是要有大局意识，个人服从组织、局部服从全局，不能搞本位主义、部门保护主义。就是要有规矩意识，该请示的请示、该报告的报告，不能我行我素、自行其是。政治上过不过硬，不是看表态怎么样，而是看行动怎么样、看落实怎么样。

第二，担当过硬，亮奋发有为的形象。干部干部，干字当头。当干部就要有担当，有多大担当才能干多大事业。什么是担当过硬？就是面对困难不退缩，面对矛盾不回避，面对责任不推诿。项目攻坚需要人的时候，你冲不冲得上去？技术难题攻克不了的时候，你敢不敢接招？市场开拓遇到瓶颈的时候，你能不能打开局面？安全质量出了隐患的时候，你敢不敢叫停整改？这些都是考验。担当过硬的人，是那些关键时刻站得出来、危难关头豁得出去的人，是那些把企业的事当成自己的事来办的人，是那些只为成功想办法、不为失败找理由的人。

第三，能力过硬，亮专业精湛的形象。作风和能力是统一的。没有过硬的能力作支撑，再好的作风也干不出成效。我们行业专业性强、技术要求高，没有两把刷子是干不好的。能力过硬，就是要有专业精神，干一行、爱一行、钻一行、精一行，在自己的领域里成为行家里手。就是要有学习能力，主动学习新知识、掌握新技能、适应新要求，不能吃老本、凭经验。就是要有解决实际问题的能力，能把复杂的问题理清楚、把棘手的事情处理好、把难啃的骨头啃下来。能力从哪里来？从学习中来、从实践中来、从总结反思中来。希望大家把提升能力作为终身课题。

第四，效率过硬，亮务实高效的形象。我们行业工期紧、任务重、节奏快，慢半拍就可能步步被动。效率过硬，就是要雷厉风行、马上就办，今天能办的事不拖到明天，自己能办的事不推给别人。就是要简化流程、提高效能，能合并的会议合并，能精简的文件精简，能下沉的服务下沉，不让基层把时间浪费在文山会海和迎来送往上。就是要一抓到底、善作善成，定了的事就盯住不放，不达目的不罢休，不能半途而废、有始无终。就是要精细管理、精益求精，把每一个细节都做到位，不放过任何一个漏洞，不留下任何一个隐患。

第五，纪律过硬，亮清正廉洁的形象。纪律是底线，廉洁是本色。我们行业资金密集、资源富集，廉洁风险点多面广，稍有不慎就可能出问题。纪律过硬，就是要心存敬畏，敬畏组织、敬畏权力、敬畏法纪，知道什么能做、什么不能做