一、肯定成绩
二、聚焦核心
三、强化担当
在全镇2026年第一季度工作例会上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开全镇2026年第一季度工作例会，主要任务是全面总结复盘一季度的工作，精准研判当前的发展态势，系统部署第二季度的重点任务，动员全镇上下进一步统一思想、凝聚共识、鼓足干劲，以"满弓劲发"的姿态，奋力夺取"半年红"，确保实现"全年满堂红"。参加今天会议的有镇班子成员、全体机关干部、各村（社）党组织书记以及各办线站所的负责人，可以说，我们下管发展的"主力军"和"先锋队"都到齐了。
会前，我们组织中层以上干部和村社书记，专程赴XX街道考察学习。XX街道在党群服务中心建设、乐龄中心运营、和美乡村打造以及共富项目培育等方面的先进经验和创新做法，让我们深受启发、备受鼓舞。大家一路看、一路听、一路思、一路议，看到了差距，学到了真经，更激发了我们比学赶超、奋勇争先的昂扬斗志。希望同志们能将此次学习的所思所悟，迅速转化为推动下管发展的具体行动和实际成效。
刚才，XX同志围绕全镇高质量发展的重点工作，作了全面系统、重点突出的部署，我都完全同意，大家要认真领会，坚决抓好贯彻落实。会议还表彰了第一季度的"管溪季度之星"，几位村社书记和办线站所负责人作了很好的汇报发言，分管领导的点评也精准到位。总的来看，这次会议既是一次回顾总结的"盘点会"，也是一次分析形势的"研判会"，更是一次加压鼓劲的"冲锋会"。下面，我再讲三点意见。
一、肯定成绩，正视机遇，深刻把握当前发展的"黄金时期"
今年以来，在区委、区政府的坚强领导下，全镇上下紧紧围绕年初确定的目标任务，同心同德、锐意进取，各项工作实现了平稳开局、多点突破，经济发展稳中有进，民生保障坚实有力，基层党建活力迸发，社会大局和谐稳定。回顾一季度，我们可以有底气地说，我们跑好了"第一棒"，赢得了"开门红"，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。
我们欣喜地看到，下管的发展正处于一个难得的"黄金时期"。这个判断，基于三个方面的显著特征：
一是"干部状态好"。从今天的会场氛围，从日常的工作接触中，我能深切感受到，我们全镇的干部队伍，无论是班子成员，还是中层骨干，无论是机关的年轻同志，还是村社的"领头雁"，大家的精神面貌焕然一新，干事创业的精气神空前高涨。想干事、能干事、干成事的氛围日益浓厚。大家心往一处想、劲往一处使，面对项目攻坚、文旅活动、民生服务等各项急难险重任务，都能主动担当、冲锋在前。正是这种昂扬向上的干部状态，构成了我们推动下管发展的最强引擎和最宝贵财富。
二是"活动项目多"。一季度，我们不仅成功举办了多场暖场活动，为即将到来的文旅旺季积蓄了人气，更在项目谋划和推进上取得了实质性进展。"管溪上竹隐涧"共富片区建设蓝图绘就，与XX乡的联动发展机制初步建立，作为片区核心引擎的"管溪饭店"项目已进入实质性推进阶段，预计建成后每年可为村集体增收20万元以上。市级"三宜两富"重点村建设全面启动，一系列打基础、利长远的项目正在有条不紊地向前推进。可以说，如今的下管，处处是项目建设的火热现场，时时是活动谋划的智慧激荡，一个充满生机与活力的发展画卷正在我们面前徐徐展开。
三是"上级关注度高"。随着我们绿色高质量发展路径的日益清晰，特色产业和文旅品牌的辨识度不断提升，下管正吸引着越来越多来自市、区两级的关注和支持。更多的领导前来调研指导，更多的政策资源向我们倾斜，更多的媒体平台聚焦报道我们的探索与实践。这种高度关注，既是对我们过去工作的肯定，更是对我们未来发展的期许。这既是压力，更是动力，为我们乘势而上、加快发展提供了前所未有的外部环境和历史机遇。
在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，成绩只代表过去，未来更具挑战。当前，区域竞争日趋激烈，标兵渐行渐远，追兵越来越近。我们正处在一个不进则退、慢进亦退的关键节点。我们必须深刻思考，在已经取得良好开局的基础上，"如何干得更快、更好、更有辨识度？"这不仅是一个发展方法问题，更是一个发展境界问题。回答好这个问题，是我们能否将一季度的"开门红"稳步转化为"半年红"乃至"全年满堂红"的关键所在。
二、聚焦核心，精准发力，奋力开创绿色高质量发展的崭新篇章
面对新形势、新任务、新要求，我们必须牢牢扭住发展"牛鼻子"，找准主攻方向，集中优势兵力，全力以赴在三大核心任务上寻求更大突破。这三大核心任务就是：以大项目好项目支撑快发展优发展，以高辨识度农文旅融合品牌激活古镇活力，以实打实的民生服务赢得群众信任。
第一个核心任务是聚焦项目引擎，以大项目好项目支撑高质量快发展。发展是硬道理，项目是硬支撑。没有大项目、好项目的持续注入，高质量发展就是无源之水、无本之木。全镇上下必须牢固树立"项目为王"的理念，把全部精力都汇聚到抓项目、促投资、增后劲上来。
一要全力攻坚项目招引。我们要变"坐等项目"为"主动出击"，围绕我镇的生态优势和产业基础，精准绘制招商地图。要紧盯林下经济、农产品精深加工、康养文旅、数字乡村等领域，主动对接长三角等发达地区的优质资本和头部企业。同时，要下大力气盘活存量，对镇域内的闲置厂房、闲置农房、闲置土地等"沉睡"资源进行全面梳理，一宗一策制定盘活方案，让"沉睡"资源变成"发展活水"。
二要全力加速项目建设。对已签约、已落地的重点项目，要全面实行"专班跟进、倒排工期、挂图作战"的闭环推进机制。特别是"管溪上竹隐涧"共富片区、市级"三宜两富"重点村等牵引性强的重大项目，分管领导要一线指挥，责任部门要靠前服务，施工单位要全力以赴，确保项目早开工、早建设、早见效。要坚决破除项目推进过程中的中梗阻，以"服务最优、障碍最少"的营商环境为项目建设保驾护航。
三要全力强化项目储备。要坚持"谋划一批、储备一批、开工一批、投产一批"的滚动开发机制。各办线站所、各村社要立足自身职责和资源禀赋，积极谋划一批符合产业政策导向、具有良好市场前景的优质项目，做深做实项目前期工作，充实完善我们的项目库。要加强与上级部门的沟通对接，精准捕捉政策信息，争取更多项目挤进上级盘子，为下管未来的发展积
