1、要有前瞻性
2、一定要切合组织发展的战略规划
3、要具有循环和持续优化升级的思维
4、培养人员要有梯队意识
1、年度工作计划一定是上年度计划的延续和跟进
2、年度审计计划一定要得到审计分管领导的支持和首肯
3、年度审计计划可以考虑对风险较大、业务发展不好的板块进行审计
4、可以对以前年度审计发现问题较多的板块进行审计
5、对领导长期关注、重点关注的领域或者环节进行审计
6、年度审计计划
7、年度审计计划的制定一定要考虑领导临时性项目的问题
1、要结合实际资源确定
2、要对审计项目进行详细的事前调查和了解
3、要具有一定的灵活性
4、审计项目组长、负责人要进行把关和复核
5、要熟悉审计项目业务的难易程度
6、尤其要注意小组人员分工内容是否与能力匹配
浅谈一下对审计工作计划的认识
审计工作计划，严格来说，我认为具有三个层次的含义
第一，审计规划。也就是在一个不同的组织里面，内部审计到底如何定位？长短期如何发展？如何建团队，建章立制，如何持续健康发展的问题，简单点说是关于内审战略的问题。
一般来说，一个企业的内审工作会结合组织业务的延伸、拓展和定位的变化，持续变动的，但作为内审部门来说，持续的提升团队建设和能力培养，这是恒古不变的要求，那么规划如何做呢？我认为以下四点最关键：
1、要有前瞻性，不能光看眼前的情况；
2、一定要切合组织发展的战略规划；
3、要具有循环和持续优化升级的思维；
4、培养人员要有梯队意识。
第二、年度审计工作计划。年度审计工作计划应该来源于审计规划，尤其在掌握了组织的业务板块和不同的管理要求之后，审计工作计划就会应运而生，那么年度工作计划如何提炼和注意哪些点呢？
1、年度工作计划一定是上年度计划的延续和跟进，包括跟踪审计项目、常规项目；
2、年度审计计划一定要得到审计分管领导的支持和首肯；
3、年度审计计划可以考虑对风险较大、业务发展不好的板块进行审计；
4、可以对以前年度审计发现问题较多的板块进行审计；
5、对领导长期关注、重点关注的领域或者环节进行审计；
6、年度审计计划，一定要结合审计资源，张弛
