区（市、县）国有企业2023年工作总结和2024年工作打算VIP专享

区（市、县）国有企业2023年工作总结和2024年工作打算

2023年，区（市、县）国有企业在区（市、县）委、区（市、县）政府坚强领导以及区（市、县）财政局党委的帮助指导下，始终把思想行动统一到习近平总书记重要指示批示精神上，坚决贯彻党的XX大和XX大历届全会精神，立足集团公司发展和产业布局，紧盯全年各项目标任务，严格按照上级决策部署要求，全力以赴抓融资防暴雷、抓新项目建设、抓历史遗留问题解决、抓实体化转型发展、刀刃向内抓企业改革五项重点工作，自觉提高政治站位，坚决扛起政治责任，全面保障安全生产运行，推动高质量发展，较好地完成了各项工作。现将2023年工作情况和2024年工作打算汇报如下：

一、2023年工作情况

（一）强化党的建设，提高思想认识，打造廉洁“国企”

1.坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的XX大精神。一是严格执行“第一议题抓学习制度”，始终把学习习近平总书记重要指示批示精神作为第一议题，将习近平新时代中国特色社会主义思想内化为全体党员干部职工的行动自觉，将学习成果转化为高质量发展、实体化转型的强大动力。二是深入贯彻落实《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》，坚持党的领导，坚持正确的政治方向，党委负责人履行全面从严治党第一责任人责任，领导班子其他成员履行“一岗双责”，推动党委落实全面从严治党主体责任，有序推进融资化债、项目建设、实体化转型、国企改革、历史遗问题处置等工作。三是集团公司党支部紧紧围绕区（市、县）委、区（市、县）政府的中心任务，制定了2023年度学习计划及安排，深入学习贯彻党中央和省委、市委、区（市、县）委的各项精神，统一党员干部职工思想，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

2.严格执行党的民主集中制，全面落实“三重一大”事项决策制度。一是始终把落实“三重一大”事项前置审核作为党委把方向、管大局、抓落实工作的重要抓手，紧盯党中央、省市和区（市、县）委、区（市、县）政府工作要求，坚持发展和安全并重，将XX、高质量发展、乡村振兴等区（市、县）委中心工作融入公司主责主业，对重大事项依照议事规则开展前置研究，切实推动党建工作融入业务。二是严格执行议事决策制度，今年共召开XX次支委扩大会议，对落实党的领导、项目实施、融资化债、重要合同、人员调整和资金支付方面认真开展研究决策，不断探索做到会干、实干、快干和敢干的工作方法，提出多项工作措施和发展建议。

3.全面深化反腐败斗争，持续抓牢作风建设，筑牢廉政防线，激发干事创业活力。一是加强党员的思想教育，以党支部“三会一课”为载体，做好常态化警示教育，尤其是重要时间节点及节假日前，通过组织干部职工大会观看警示教育片，引导全体党员、干部、职工强化自律意识，切实增强全体党员干部职工拒腐防变的自觉性。二是不断建立健全各项制度，完善监督机制，加强对党员干部的监督和管理，及时发现和纠正各种不良行为，防止小问题变成大问题。三是健全重要岗位的廉政风险点排查和防范措施，公司党委领导、班子成员定期对经理层、分管领域进行廉政谈话提醒，将党风廉政建设融入业务工作之中，与业务同研究、同部署、同落实。四是组织签订《党风廉政建设责任书》，自觉做到八个坚持、八个反对，以行风评议为载体，狠抓行风建设，树立窗口形象，真正发挥党员的先锋模范作用。

（二）围绕业务发展，强化内部管理

1.抓班子、带队伍。集团成立以来，在区（市、县）委、区（市、县）政府和财政局的关心下，通过人才引进，外聘专业的融资领导，配齐国有企业领导班子。2023年将把抓融资化债确保不暴雷、解决历史遗留问题成效明显、新项目建设推进快、实体化转型产业能落地和加快国企改革创新等五项工作作为重点任务，全力落实会干、实干、快干和敢干的工作要求，采取超常规方式推进各项工作，形成重点工作重点抓，其他工作同时抓的工作局面。共召开XX次班子（扩大）会议、XX次班子会议、XX次专题会议，确定了怎样做到会干、实干、快干和敢干的工作方法，提出多项解决历史遗留问题的工作措施。

2.重考核、强绩效。根据区（市、县）委、区（市、县）政府和财政局有关文件精神，每月严格实行量化考核，把党员干部职工的现实表现与绩效工资直接挂钩；狠抓作风纪律建设，对落实重点工作不力进行通报批评，对违反会议、考勤纪律，落实督办督查工作不力的职工通报批评，扣发相应绩效工资。

3.强化工作调度。按照融资化债、新项目建设和解决历史遗留问题三线作战要求，公司制定了区（市、县）领导交办工作、历史遗留问题、融资化债、资产处置、项目推进、信访维稳和涉法涉诉等XX张表格，细化工作任务，实现工作目标清单化、项目化、责任化，建立了天调度、周通报的工作机制，通报工作落实情况和安排有关工作，推动各项工作落地落实。

（三）严守债务底线，全力推进融资工作

1.强化统筹调度，抓好责任落实。严格落实债务管理“七严禁”，确保债务规模在合理范围，落细落实各项化债措施，定期调度债务偿还情况，提高风险的发现力、研判力、处置力，今年以来通过展期、掉头、置换等方式完成债务化解XX亿元，有效化解债务风险。

2.抓牢融资生命线。区（市、县）国有企业2023年债务为XX亿元，截止2023年10月，新增授信XX笔，金额XX万元，累计放款XX万元（包含去年授信今年放款的）（其中含展转调项目XX个，金额XX万元、新增放款XX个，金额XX万元）。

（四）提升业务管理水平，加强项目建设管理

1.积极主动沟通对接，抓牢项目前期手续办理，壮大项目储备库。今年以来，加大与行政主管部门沟通力度，全力推进项目前期手续办理。一是完成XX区（市、县）XX小学建设项目、2022年XX区（市、县）XX美丽家园建设项目、XX区（市、县）城区污水管网及污水处理（污水管网三期标段）、XX区（市、县）停车场补短板项目、XX抗旱供水管网项目施工招投标手续的办理；二是完成XX区（市、县）XX道路工程实施方案、XX区（市、县）XX西段道路工程实施方案的批复的办理；三是完成XX市XX区（市、县）城镇污水管网及污水处理工程项目（XX河截污管建设工程标段）、XX区（市、县）城区污水管网及污水处理（污水管网三期标段）、XX区（市、县）XX中学校园维修改造项目、XX区（市、县）三中食堂新建项目、XX区（市、县）中学校园维修改造项目、XX区（市、县）农村饮水安全项目、XX区（市、县）饮用水水源地综合整治项目、XX区（市、县）第六中学项目等项目的施工许可证的办理；四是完成XX区（市、县）第一中学水塔建设项目施工的竞争性磋商手续的办理。

2.抓续建项目。有序推进XX个续建项目工程建设。一是全力推XX二标段复工复产，现场踏勘钢箱梁异地加工场地，确保生产完成并运送至项目现场，钢箱梁架设完成，桥梁护栏安装完成XX％，人行道砖完成XX％、路沿石安装完成XX％；二是预计12月底安置房XX、XX安置房等项目收尾工作并交付使用；三是按期完成XX区（市、县）污水处理厂三期运营整改和移交工作，确保XX区（市、县）城污水收集和处理事宜得到保障；四是建成XX市XX区（市、县）城镇污水管网及污水处理工程续发专债（XX河管网标段）并投入使用，集中收集处理沿线污水，确保生态治理工作落到实处；五是XX市XX区（市、县）老旧小区配套基础设施建设项目（XX延伸段及XX提升改造标段）顺利完工通车，确保XX一中、实验小学及周边居民出入便利。

3.按期完成建设、投入使用及移交的项目。一是建成并投用的项目。如：XX市XX区（市、县）城镇污水管网及污水处理工程（XX河管网标段）、XX区（市、县）德政小学等项目。二是建成并移交的项目。如：XX区（市、县）城区河道截污管网提升改造工程、XX市XX区（市、县）老旧小区配套基础设施建设项目（XX延伸段及XX提升改造标段）。

（五）强化资产管理，稳妥推进闲置低效资产盘活以及实体化转型工作

1.全面摸清资产底数。经核查，公司资产主要以房屋类、土地类为主，其中房屋类资产规模约XX㎡，资产价值约XX万元；土地资产XX宗，总成交价XX万元，总面积约XX平方米（XX亩），资产总价值约XX万元。

2.采取团购销售房屋。2023年全年实现资产处置（主要是用于安置）收入XX万元以上。产投公司（XX施工方）拟采取以XX元每平方米的单价购团购XX置房XX套住宅用于二次销售，销售资金用于推动XX剩余工程完工，目前已向产投公司出具销售委托书和资产清单。

3.有序开展以物抵债。我公司共欠付工程款约XX亿元、工程服务费约XX万元。现XX农村综合环境整治项目、安置房一和XX东安置房施工单位有意向用安置房房屋抵扣工程款约XX余万元。截至目前XX项目剩余XX套未售、XX项目剩余XX套未售。为加快商品房处置进度，同时解决公司工程项目建设费用支付问题，针对公司已审计结算的工程建设费用和前期费用，正采取以安置房抵扣工程款的模式进行销售（实际抵扣价格为备案价的XX折），以物抵债工作已完成。

4.引进新的现代管理模式，盘活低效闲置资产。委托XX公司招商运营，加强国有资产的监管，规范国有资产处置及运作，提高国有闲置资产利用率。

5.强化沟通对接，全力谋划推进实体化转型。谋划构建逾期融资车辆法拍贸易市场，年产值约XX万元；合作实施建设运营体检中心项目，年保底分红不低于XX万元。同时，制定2023年实体化运营方案，全面推进农村安全供水水费收取、停车位运营工作，提升人力资源公司劳务派遣业务数量，全年实现实体化运营收入XX万元以上。

（六）抢抓“产业大招商”机遇，做好项目谋划，助推项目建设新速度

1.严格按照区（市、县）委、区（市、县）政府安排部署，全力推进招商引资工作。公司主要领导亲自抓，分管领导具体抓，全力做好招商工作，今年以来，外出考察对接招商企业XX家；对接洽谈XX余家企业；邀请赴XX考察企业XX家。

2.强化服务意识，助推招商项目落地落实。今年以来，签订项目招商协议XX个，收取意向性资金共计XX万元，已落地实施项目XX个。在谈招商项目XX个。

3.根据XX文件精神，结合实体化转型需要，谋划充实项目储备库。一是从新型工业化、新型城镇化、农业现代化、旅游产业化等方面入手，谋划一批重点高质量产业项目共计XX个，总投资约XX亿元，正在推进政策性银行融资、国家专项债申请、“四化”资金申请。二是计划申请国家专项债项目XX个，总投资XX亿元；申请专项债资金XX亿元；其它资金申请和储备项目XX个，总投资XX亿元，计划申请资金XX亿元；2023年共申请专债资金成功XX个项目，发行专债资金总额XX万元，分别为XX区（市、县）城区污水管网及污水处理项目（污水管网标段）（发行专债资金XX万元）、XX区（市、县）停车场补短板项目（发行专债资金XX万元）；XX区（市、县）农村饮水安全项目（发行专债资金XX万元）。

（七）提升子公司管理水平度，全力推动实体化转型发展

1.调整班子分工，明确由专人分管集团二级公司，负责实体化转型工作。一是XX公司多措并举，进站营运客车XX辆，共计发班XX次，完成运输客运XX人次，确保客运安全。开展包车、停车场对外运营、新能源充电桩、广告租赁等工作，实现营业收入XX万元。二是人力资源公司已初步建立我区（市、县）本地招聘平台，正与区（市、县）内外高校、企业、行政部门建立劳务派遣合作。截至目前，已与区（市、县）内外XX家单位达成劳务派遣合作，输送劳务派遣人员XX人，管理费收入XX万余元、社保退费收入XX万余元，直播待岗、就业指导、大型招聘等业务收入XX万余元，共计收入XX万余元。

2.全力争取区（市、县）相关部门支持，保障居民生活需求。一是水资源公司运营的“十乡镇”饮水点，负责运营维护并开展相关工作，现已移交千人以上饮水点XX处，截至目前，我公司对已移交的XX处饮水点