一、带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
1.理论与实践融合不够深
1.制定党委理论学习中心组年度学习计划和个人学习清单
2.每季度围绕企业战略规划、改革攻坚、风险防控等重点难点开展1次“蹲点式”调研
3.建立企业政治风险防控预警机制
1.立即制定学习计划和清单并开始执行
2.每季度按时开展“蹲点式”调研
3.1个月内建立政治风险防控预警机制并定期开展排查
2.政策执行穿透力不够强
1.加强对下属子公司的督导检查
2.针对混合所有制改革
3.建立安全生产、环保节能等政策落实的常态化监督机制
1.1个月内建立督导机制并开始执行
2.立即加强对混合所有制改革关键环节的指导
3.1个月内建立常态化监督机制
二、带头固本培元、增强党性方面
1.组织生活质量不够高
1.严格落实党内政治生活制度
2.增强批评与自我批评的针对性和严肃性
3.加强对下属子公司党组织组织生活的指导
1.立即开始落实参加支部活动和讲党课的要求
2.在下一次民主生活会上改进批评与自我批评
3.1个月内开始加强对下属子公司党组织组织生活的指导
2.斗争精神和韧劲不够足
1.建立难题攻坚台账
2.创新工作方法
1.1个月内建立难题攻坚台账
2.立即开始主动协调解决难点问题
3.吃苦耐劳的精神欠缺
1.传承艰苦奋斗精神
2.在项目攻坚、市场开拓等关键工作中
三、带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
1.宗旨意识不够牢
1.深入践行“四下基层”制度
2.建立职工诉求销号台账
3.加强对服务对象需求的调研
1.立即开始落实“四下基层”制度
2.1个月内建立职工诉求销号台账
3.每季度开展一次服务对象需求调研
2.规矩意识不够强
1.增强规矩意识
2.如实向上级党委汇报工作
3.在接受组织考察、巡视巡察时
3.底线意识不够严
1.加强对法律法规、国资监管规定和企业规章制度的学习
2.在推进重大项目投资、对外担保等工作中
3.加强对下属子公司的合规管理督导
1.立即开始加强学习
2.立即在工作中严格遵守程序合规性
3.1个月内建立合规管理监督机制
四、带头干事创业、担当作为方面
1.战略谋划和创新能力不足
1.结合国家战略和行业趋势
2.加大研发投入
1.3个月内完成企业战略规划的优化
2.立即加大研发投入
2.改革攻坚的力度不够大
1.深化国企改革攻坚
2.创新盘活存量资产的方式
1.6个月内完成三项制度改革的落实
2.3个月内提出创新的存量资产盘活方案并开始实施
3.经营管理和风险防控不够实
1.加强经营管理精细化建设
2.健全风险防控体系
1.3个月内完善成本控制和绩效考核机制
2.1个月内建立风险防控体系并开始全面排查风险
五、带头坚决扛起管党治党责任方面
1.主体责任传导不够到位
1.坚决扛起全面从严治党第一责任人职责
2.健全责任传导机制
1.立即开始落实党风廉政建设与生产经营同谋划、同部署等要求
2.1个月内签订党风廉政建设责任书并加强督导考核
2.干部队伍建设不够有力
1.完善干部选拔任用机制
2.合理安排干部的业务培训、实践锻炼
3.完善干部考核评价机制
1.3个月内完善干部选拔任用机制
2.立即开始合理安排干部培训和实践锻炼
3.3个月内完善干部考核评价机制
3.作风建设和廉政防控不够严
1.持续整治形式主义、官僚主义
2.完善廉政风险防控机制
1.1个月内开始精简会议文件
2.3个月内完善廉政风险防控机制
国企党支部书记组织生活会个人问题整改清单
姓名：
职务：
填报时间：
存在的突出问题及表现
具体整改措施
整改时限
一、带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
1.理论与实践融合不够深。对习近平新时代中国特色社会主义思想学习不够系统，多停留在“学过记过”层面，未能将理论精髓与企业实际深度融合。在谋划企业“十四五”规划中期调整、重大项目布局时，对“国之大者”把握不够精准，导致部分项目投资回报不及预期，国有资产保值增值压力较大。
1.制定党委理论学习中心组年度学习计划和个人学习清单，坚持每周集中学习1次、每天个人自学1小时，每月开展1次专题研讨，重点学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述。
2.每季度围绕企业战略规划、改革攻坚、风险防控等重点难点开展1次“蹲点式”调研，将学习成果转化为谋划工作的思路、推动落实的举措。
3.建立企业政治风险防控预警机制，定期开展风险排查，确保党中央决策部署和上级工作要求在企业落地生根。
1.立即制定学习计划和清单并开始执行。
2.每季度按时开展“蹲点式”调研。
3.1个月内建立政治风险防控预警机制并定期开展排查。
2.政策执行穿透力不够强。在推动上级党委决策部署和国企改革三年行动方案落地过程中，存在“上热中温下冷”现象，对下属子公司的督导检查不够精准有力。部分改革举措在基层执行中出现“变形走样”，在推进混合所有制改革、落实安全生产和环保节能政策要求时存在问题。
1.加强对下属子公司的督导检查，建立精准的督导机制，明确督导内容和标准。
2.针对混合所有制改革，加强对股权结构设计、治理机制完善等关键环节的指导，确保改革举措落实到位。
3.建立安全生产、环保节能等政策落实的常态化监督机制，定期检查执行情况。
1.1个月内建立督导机制并开始执行。
2.立即加强对混合所有制改革关键环节的指导。
3.1个月内建立常态化监督机制。
二、带头固本培元、增强党性方面
1.组织生活质量不够高。存在“重业务、轻党建”倾向，对党内政治生活的重要性认识不足。主持党委民主生活会时，批评与自我批评“辣味”不足，参加支部组织生活时，存在应付差事的思想。
1.严格落实党内政治生活制度，带头以普通党员身份参加支部组织生活，每月至少参加1次支部活动，每年带头讲2次党课。
2.增强批评与自我批评的针对性和严肃性，在民主生活会上深刻剖析问题，不回避矛盾。
3.加强对下属子公司党组织组织生活的指导，提高组织生活质量。
1.立即开始落实参加支部活动和讲党课的要求。
2.在下一次民主生活会上改进批评与自我批评。
3.1个月内开始加强对下属子公司党组织组织生活的指导。
2.斗争精神和韧劲不够足。面对企业改革发展中的深层次矛盾和历史遗留问题，存在畏难情绪和求稳心态，缺乏“逢山开路、遇水架桥”的闯劲。
1.建立难题攻坚台账，对“僵尸企业”处置、职工安置、债务化解等难点工作亲自挂帅督办。
2.创新工作方法，主动协调解决问题，克服畏难情绪。
1.1个月内建立难题攻坚台账。
2.立即开始主动协调解决难点问题。
3.吃苦耐劳的精神欠缺。随着企业经营规模扩大、效益改善，逐渐产生了安逸心态，在面对长期繁重的改革发展任务时，缺乏老一辈国企人吃苦耐劳、无私奉献的精神。
1.传承艰苦奋斗精神，带头厉行节约，反对铺张浪费。
2.在项目攻坚、市场开拓等关键工作中，严格把控工作细节，克服急于求成的思想。
立即开始践行艰苦奋斗精神，在工作中严格要求自己。
三、带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
1.宗旨意识不够牢。对职工群众的急难愁盼问题关注不够、解决不力。深入基层一线调研不够频繁，与一线职工、困难职工面对面交流少，对职工反映的问题回应不够及时。对服务对象的需求把握不够精准。
1.深入践行“四下基层”制度，每月至少安排1周时间深入基层一线调研，与一线职工、困难职工面对面交流。
2.建立职工诉求销号台账，用心用情解决职工急难愁盼问题，及时回应职工反映的问题。
3.加强对服务对象需求的调研，提高项目建设与群众实际需求的契合度。
1.立即开始落实“四下基层”制度。
2.1个月内建立职工诉求销号台账。
3.每季度开展一次服务
