一、创建“学习型、安全型、精益型、创新型、和谐型”五型班组落实情况
二、“人人都是班组长”模式成效
三、“标准化作业进班组”工作情况
四、班前会等日常工作、班组长及班组作用发挥等情况
班组建设调研汇报材料
大家好！首先对各位领导的到来表示热烈的欢迎！今年以来，荣欣公司党委始终把持续巩固提升后勤服务保障、班组建设作为当前和今后一个时期的重要工作，着力在强化组织保障、健全工作机制、创新管理理念、提升人员素质上下功夫，通过抓转变、促服务，抓管理、促提升，切实把后勤服务保障、班组建设工作落实落地落细。下面，我就相关工作开展情况和下一步工作思路向各位领导汇报如下：
一、创建“学习型、安全型、精益型、创新型、和谐型”五型班组落实情况
公司紧密围绕安全生产工作，以建设学习型、安全型、精益型、创新型、和谐型“五型”班组为目标，深入开展班组建设工作，不断提升班组创新力、执行力和聚合力。一是以班组管理标准化为目标，建立健全班组管理制度10余项，使班组建设有章可依、有规可循。二是加大制度宣贯力度，确保班组每名员工清楚岗位职责、工作标准。严格制度执行，奖优罚劣，切实发挥激励约束作用。三是注重创新活动的开展，大力开展“五小”技术创新活动，用“比”促进职工的创新意识，激发职工的创新热情，提升班组管理效能；注重创新平台的搭建，设立自主特色的创新工作室，针对不同生产问题设立科技攻关小组，给职工一个充分施展才能的平台；开展科技大会，积极落实创新成果，给予创新活动、创新项目创新职工一定的物质奖励，年度评优。
二、“人人都是班组长”模式成效
“人人都是班组长”全员自主管理模式推行以来，公司认真学习，结合实际，建章立制，使班组人人担责，人人思考，人人创新，以小班组保大安全。各班组成员每旬轮流任职，明确划分轮值班组长的职责、权限和利益，让他们有责、有权、有利，最大限度地激发了每一名职工的内在动力，使每一名职工由被动执行变为主动参与，在不断的轮值角色转换过程中，转变了心态，提高了个人素质。“人人都是班组长”活动开展以来，收到了可喜的效果
三、“标准化作业进班组”工作情况
一是制定班组建设制度。根据《煤矿安全生产标准化管理体系》基本要求，公司在班组管理方面修订了5项班组管理制度，通过制度建设进一步规范班组管理。二是加强班组组织建设。公司每个班组至少配备1名群众安全监督员，班组设有民主管理机构，并组织开展民主管理活动，开展班组建设创先争优活动，组织优秀班组和优秀班组长评选活动。三是抓现场管理提高标准化水平。各生
