一、锚定目标任务
（一）主要经营业绩指标完成情况
（二）攻坚克难
（三）各子公司业务开展情况
（四）创新优化制度改革着力推动企业发展
（五）效能考评工作完成情况
二、坚持党建引领
三、深化从严治党
四、存在的主要问题及改进措施
五、下一步工作思路
（一）量质并举
（二）激发活力
（三）多管齐下
国企总经理2023年度述职述学述廉报告
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！
2023年是全面贯彻落实党的XX大精神的开局之年，是公司开展第二批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育之年，也是集团公司实施“十四五”战略发展规划的关键之年。公司在集团公司的正确领导下，以开展第二批主题教育为契机，紧紧围绕集团打造全价值链的城市运营综合服务商的战略定位，聚焦各项目建设的同时，聚力深化改革，稳步推动公司精细化、可持续、高质量发展。现将2023年主要工作、廉洁自律及学习有关情况报告如下：
一、锚定目标任务，奋力推进重点项目建设
（一）主要经营业绩指标完成情况
（二）攻坚克难，全力以赴保障重点项目建设
2023年公司在财政资金持续紧张的情况下，通过层层压实建设责任，多轮次沟通对接财政和业主局办，不断协调、约谈各参建单位，实现了各项保交工作顺利完成。全年共有在建项目共5个，新开项目2个，前期项目4个。
目前，所有在建项目均已建立三级考核责任人体系，项目进度和三级管理人员绩效考核成绩挂钩，有效提升员工责任意识和决心，实现从“干项目”到“经营项目”的转变，形成上下同心同向聚力的工作格局。
（三）各子公司业务开展情况
（四）创新优化制度改革着力推动企业发展
2023年公司以降本为手段、以增效为目的，紧盯关键问题和根源，积极采取开源节流连环招：1月份完成修订公司《绩效管理制度》，通过调整关键指标权重，增添经济指标内容、挑战指标，实行关键指标“部门联挂”等措施，做到“责任层层落实、压力层层传递”；4月份实行子公司集中管理制度，优化经营管控流程，缩减决策时间，全面提升子公司管理；同月，完成修订公司《薪酬福利管理制度》，依据“以岗定薪、以岗择人、同岗同酬”原则，自高管至基层整体调降薪酬，人工工资成本直接下降xx％；6月份完成优化组织架构，精简人员编制，推进各部门职能优化协同高效，做到上下贯通、执行有力；7月份组织全员竞聘上岗，实现了干部能上能下，员工能进能出，全年共减员xx人，压降公司人工成本近xx万每年。公司通过用好这一系列改革创新“开山斧”，争当东区国企改革“领头羊”。在提高公司精细化管理水平，夯实企业管理效能的同时，有效降低公司经营成本，切实推动公司健康可持续发展。
（五）效能考评工作完成情况
全年共完成管委考评加分总计x项，xx分，其中表彰奖励类x项，xx分；工作亮点x项，x分；领导表扬x项，x分；媒体正面报道x项，x分；高效高质量推进工作x项，x分；工作排名x项，x分；重大活动保障x项，x分；其他工作x项，x分。
二、坚持党建引领，持续提升基层治理能力
一是围绕“深”字抓学习。本人以学习党的XX大会议精神及第二批主题教育等为重点学习内容，通过“读原文、学原著、悟原理”，持续运用党的创新理论研究新情况、解决新问题，不断推动党建工作和生产经营深度融合。如以“重实践、建新功”理念高效推动xx项目开工，排除万难保障xx、xx、xx等重点项目交付。二是立足“实”字抓提升。通过抓好班子及党员队伍建设，打造党建＋班子，突出“红色引领”。现公司班子成员基本全部为党员，有效改善原本公司管理人员党员人数较少问题。同时，支部正式党员达到x人，覆盖全部门全岗位，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。三是着眼“效”字抓思想。高度重视意识形态风险防范化解工作，定期组织召开支部委员会专题研判企业发展风
