电脑桌面
添加公寻网到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

2025年度民主生活会、组织生活会相互批评意见参考VIP专享

提纲:

1.XX同志

2.你在处理紧急事务时反应迅速

3.虽然你个人业务能力较强

4.面对复杂政策解读时

5.在集体讨论中

6.你在接待群众来访时态度总体良好

7.对分管领域风险隐患的排查多停留在台账检查层面

8.工作总结汇报时习惯突出成绩

9.平时注重完成上级交办任务

10.在使用办公系统上传资料时

11.参加支部学习活动时出勤率高

12.对年轻干部的思想动态关注不多

13.推动重点工作时偏重结果导向

14.政策宣传方式仍以发放材料、集中宣讲为主

15.在应对突发事件处置中协调有力

16.分管工作中对上级精神传达较快

17.你在文字材料写作上功底扎实

18.对党风廉政建设重视程度有待加强

19.开展调查研究时偏好去基础较好的单位

20.承担专项任务期间能够加班加点

21.在推动改革举措落地过程中

22.科室内部职责边界划分不够清晰

23.对数字政务平台的功能挖掘不深

24.同事之间协作时

25.在民主生活会上自我批评较为深刻

26.对中央最新决策部署的学习跟进及时

27.主持会议时议程把控能力强

28.对下属工作失误批评直接

29.党建与业务融合抓得不实

30.对档案资料保管重视不够

31.在推动惠民政策落地中

32.外出考察学习后成果转化不明显

33.应对网络舆情敏感度较高

34.对退休老同志关心联系较少

35.制定年度计划时目标明确

36.在公务接待中能遵守规定

37.对临时抽调参与专班工作的同志支持保障不够

38.使用微信群布置工作频率较高

39.对单位规章制度更新掌握不全面

40.在推动绿色发展、节能减排方面表率作用发挥不够

41.对意识形态阵地管理重视不够

42.年轻干部培养缺乏系统规划

43.对信访积案化解力度有待加大

44.安全生产责任制落实存在“上热中温下冷”现象

45.在推动乡村振兴帮扶工作中

46.对审计反馈问题整改重视程度高

47.你在专业领域深耕多年

48.对绩效考核结果运用不够充分

49.在对外联络中形象良好

50.总体责任心强

2025年度民主生活会、组织生活会相互批评意见参考

1.XX同志,在推进跨部门重点项目时,有时信息共享不够及时,比如上次XX项目因数据延迟反馈导致整体进度滞后两天。建议建立定期协同机制,提前通报关键节点安排,增强工作衔接的主动性。

2.你在处理紧急事务时反应迅速,但在常规工作的计划性和前瞻性方面还有提升空间,如本月初几项日常报表提交略显仓促。建议加强月度工作预排,形成“早部署、早落实”的工作节奏。

3.虽然你个人业务能力较强,但在带动团队成员共同成长方面的投入还不够,年轻同事反映较少有机会参与核心任务锻炼。建议在分工中适当压担子、给平台,促进梯队建设。

4.面对复杂政策解读时,你向基层传达的内容有时偏重结论而缺少过程解释,部分一线人员理解存在偏差。建议在培训或布置任务时增加案例解析环节,提升政策落地的准确性。

5.在集体讨论中,你倾向于坚持己见,听取他人意见的耐心有待加强,曾有同事提出建议后未获充分回应。建议进一步发扬民主作风,在决策前更广泛吸纳多元观点。

6.你在接待群众来访时态度总体良好,但遇到重复咨询或情绪激动对象时,偶尔流露出不耐烦情绪。建议强化换位思考意识,把每一次接访都作为改进服务的契机。

7.对分管领域风险隐患的排查多停留在台账检查层面,深入现场抽查频次偏低,存在“纸面整改”倾向。建议加大实地督导力度,真正把问题发现在一线、解决在萌芽。

8.工作总结汇报时习惯突出成绩,对存在问题剖析不够深刻,容易给人“报喜不报忧”的印象。建议在阶段性复盘中主动亮短板、谈不足,体现刀刃向内的自觉。

9.平时注重完成上级交办任务,但对于自主谋划创新性工作的积极性不高,科室年度亮点工作较少。建议结合职能定位,每年牵头策划1–2个具有突破性的专项试点。

10.在使用办公系统上传资料时,偶有文件命名不规范、归档不及时现象,影响后续查阅效率。建议养成标准化文档管理习惯,为数字化留痕打好基础。

11.参加支部学习活动时出勤率高,但发言质量有待提高,多以念稿为主,缺乏独立思考表达。建议会前做好准备,结合岗位实际谈体会、讲感悟,提升学习转化效果。

12.对年轻干部的思想动态关注不多,谈心谈话多限于工作布置,缺少情感交流与心理疏导。建议每月开展一次非正式沟通,营造组织温暖氛围。

13.推动重点工作时偏重结果导向,对过程中的干部承受压力考虑不足,个别同志反映节奏过紧。建议在抓落实的同时注意劳逸结合,科学调配人力资源。

14.政策宣传方式仍以发放材料、集中宣讲为主,新媒体手段运用不足,青年群体覆盖面有限。建议探索短视频、图文推送等形式,增强传播吸引力。

15.在应对突发事件处置中协调有力,但事后复盘机制不健全,经验未能有效固化推广。建议建立应急事件“一案一总结”制度,推动由个案应对向系统防范转变。

16.分管工作中对上级精神传达较快,但结合本单位实际细化落实方案的速度较慢,存在“中间梗阻”。建议接到文件后第一时间组织研读,制定操作性强的实施细则。

17.你在文字材料写作上功底扎实,但有时过于追求文采修饰,导致篇幅冗长、重点模糊。建议坚持“短实新”文风,突出核心信息,提升材料实用性。

18.对党风廉政建设重视程度有待加强,廉政提醒谈话记录简单,内容千篇一律。建议针对不同岗位风险点定制化谈话提纲,增强警示教育针对性。

19.开展调查研究时偏好去基础较好的单位,对困难多、矛盾集中的地方走访相对较少。建议优化调研路线设计,真正沉下去听真话、察实情。

20.承担专项任务期间能够加班加点,但长期高强度运转下出现倦怠苗头,影响持续战斗力。建议合理安排作息,保持身心健康,做到可持续履职。

21.在推动改革举措落地过程中,对可能引发的负面反应预判不足,群众解释工作不到位。建议重大调整前开展风险评估,并配套做好宣传引导预案。

22.科室内部职责边界划分不够清晰,个别工作出现多人不管或多头管理现象。建议牵头梳理岗位职责清单,明确主责与配合责任,避免推诿扯皮。

23.对数字政务平台的功能挖掘不深,仍沿用传统手工操作模式,工作效率受限。建议主动参加系统培训,探索流程再造,释放技术赋能潜力。

24.同事之间协作时,若涉及职责外协助请求,偶有

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。
4、如遇任何问题请联系客服微信:22665800

任何问题请联系客服微信:22665800

2025年度民主生活会、组织生活会相互批评意见参考

确认删除?
回到顶部
搜索资料
我的下载
会员中心
联系客服
  • 联系客服:22665800