骨科医院2025年度民主生活会班子对照检查材料（带案例）VIP专享

骨科医院2025年度民主生活会班子对照检查材料(带案例)

根据上级党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署,山东省XX整骨医院党委班子紧扣“深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全面贯彻落实党的二十届三中、四中全会精神,深入贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神,以打攻坚战、持久战的决心和恒心,锲而不舍落实中央八项规定精神,推进作风建设常态化长效化,以优良作风凝心聚力、真抓干,聚焦高质量发展首要任务,扎实推进中国式现代化,为实现‘十五五’良好开局奠定坚实基础”这一主题,在深入学习研讨、广泛征求意见、坦诚谈心谈话的基础上,围绕“五个带头”要求,坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去,深入查摆突出问题,深刻剖析思想根源,严肃开展批评和自我批评,明确了今后努力方向和整改措施。现将班子对照检查情况报告如下。

一、存在的主要问题

(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

一是贯彻落实上级决策部署的穿透力不彻底。班子在执行党中央决策部署及上级党委工作要求上态度是坚决的,但有时存在“为了落实而落实”的倾向,对标对表多、联系实际少,未能完全将上级精神与医院“十五五”规划开局之年的具体实践紧密结合。例如,在学习党的二十届四中全会关于推进国家治理体系和治理能力现代化的精神时,党委理论学习中心组虽然在2025年7月组织了专题学习,但讨论多集中于理论层面,对于如何将治理能力现代化思想真正转化为提升医院内部治理效能、优化“三重一大”决策监督机制的具体方案,缺乏深入研究和系统谋划,导致相关制度的修订工作进度滞后于年度计划3个月。

二是应对复杂局面、防范化解风险的敏锐性不强烈。对医疗行业发展面临的深层次矛盾和潜在风险,特别是医保支付方式改革、药品集中采购常态化带来的运营压力,认识不够深刻,前瞻性、系统性应对不足。2025年上半年,面对国家新一轮药品集采政策,班子虽然迅速组织了应对,但主要精力集中在如何调整药品目录和控制药占比上,对于政策背后所反映的推动公立医院高质量发展、倒逼成本精细化管理的战略意图,研判不深、行动不快。直到第三季度财务分析显示,因成本管控措施未能同步深化,医院运营成本环比上升2.8%,才意识到原有应对策略的局限性。

三是涵养政治定力、坚定发展信心的举措不扎实。面对医疗行业日趋激烈的竞争态势和持续的改革压力,班子成员有时会产生畏难情绪,对医院作为中医骨伤专科“国家队”的优势和潜力自信不足。在推进国家级中医骨伤诊疗中心建设的关键时期,对于一些需要先行先试的改革项目,如建立与国际接轨的临床研究数据管理平台,在2025年5月的党委会上,部分班子成员因担心投入大、见效慢、易出错而犹豫不决,导致该项目论证周期长达半年,错失了与国内顶尖科研机构合作的最佳时机,影响了医院在“十五五”开局之年抢占科研高地的战略布局。

(二)在带头固本培元、增强党性修养方面

一是理论学习与思想改造的结合不紧密。在用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂上,存在“学用脱节”现象。集体学习多,但真正触及灵魂、改造世界观的深刻反思少。在2025年度开展的为期5个月的贯彻中央八项规定精神专题学习教育中,班子成员虽然都完成了规定篇目的学习和笔记撰写,但在交流研讨环节,多是复述理论观点,对照自身思想和分管领域工作实际,深刻检视是否存在享乐主义、奢靡之风隐形变异问题的发言不深不透,未能真正做到红脸出汗、排毒治病。

二是坚守共产党人精神追求的意志不坚定。在长期和平环境和相对优越的工作条件下,艰苦奋斗、勤俭节约的意识有所淡化。虽然医院层面三公经费持续压降,2025年同比下降4.5%,但“看不见的浪费”依然存在。例如,在推进院区信息化升级改造过程中,对于一些非核心业务系统,仍倾向于采购价格昂贵的一线品牌,而对功能同样满足需求、性价比更高的国产品牌采纳意愿不强。据后勤部门统计,仅2025年采购的办公电脑、打印机等设备,如果选择国产品牌,预计可节约开支近40万元。

三是锤炼道德品质、保持清正廉洁的自觉性不深入。班子成员能够做到廉洁自律,但对小事小节的警惕性不高,未能时时处处以更高标准要求自己。存在“只要不碰红线、不触底线就没问题”的错误认识。比如,在日常公务活动中,偶尔会接受业务往来单位赠送的价值不高的办公用品或地方特产,虽然都以单位名义登记入库,但没有从根源上认识到这种行为可能带来的廉价庸俗、破坏“亲”“清”关系、影响公正用权的潜在风险,反映出党性修养的堤坝筑得不牢不固。

(三)在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面

一是践行新时代群众路线的方法不鲜活。习惯于坐在办公室听汇报、看材料,深入临床一线、深入患者群体“解剖麻雀”式的调研不深入。2025年,班子成员平均下基层调研次数为12次,但多数是陪同上级或参加既定活动,真正不打招呼、直插现场的“微服私访”式调研仅有2次。导致对患者就医流程中的“堵点”“痛点”问题掌握不精准。例如,医院在2025年初投入使用了新的门诊智慧导诊系统,但第三季度患者满意度调查报告显示,仍有18%的65岁以上患者反映系统操作复杂、找不到人工咨询窗口,说明班子在决策前对老年患者群体的需求摸排和使用习惯考虑不周。

二是贯彻民主集中制的原则不严格。有时在讨论一些专业性较强的议题时,存在主要领导或分管领导意见倾向性比较明显的情况,其他班子成员碍于情面或认为自己不懂专业,不愿发表不同意见,导致“一把手”或分管领导“末位表态制”执行效果打了折扣。在2025年9月讨论医院“十四五”期间遗留的中医骨伤治疗中心建设项目二期工程预算调整方案时,主要负责同志阐述完调整的必要性后,讨论环节发言不多,表决时全票通过,但会后却有班子成员私下表示对其中部分预算的合理性存有疑虑,说明议事决策的民主氛围不够浓厚。

三是运用法治思维和法治方式的能力不纯熟。在处理一些复杂问题时,还是习惯于用行政命令、经验判断,运用法治思维分析问题、化解矛盾的意识和能力有待加强。2025年,医院共发生医疗纠纷4起,其中1起因早期沟通处置不当,未能有效运用调解、协商等法律途径化解,最终进入司法程序,不仅耗费了医院大量人力物力,也给医院声誉造成了负面影响。这暴露出班子在加强全院职工法治教育、建立健全依法治院长效机制方面,抓得还不够紧、不够实。

(四)在带头干事创业、担当作为方面

一是树立和践行正确政绩观的站位不够高。在推动医院高质量发展中,有时过于关注显性指标,如门诊量、手术量、业务收入等,对学科建设、人才培养、科研创新等关系长远发展的“潜绩”重视不够。2025年,医院业务收入同比增长9%,成绩显著,但在国家自然科学基金项目申报上却颗粒无收,高水平SCI论文发表数量同比下降了10%。这反映出班子在发展观念上存在短视倾向,未能处理好“当前”与“长远”的关系,推动内涵式发展的韧劲和恒心不足。

二是应对风险挑战、勇于攻坚克难的锐气不够足。面对改革深水区的硬骨头,存在求稳怕乱思想,改革创新的魄力不强。事业单位分类改革是硬任务,特别是人事薪酬制度改革,涉及全院职工切身利益,是难点中的难点。班子对此项工作的复杂性和艰巨性有充分认识,但迟迟没有拿出“伤筋动骨”的改革方案,2025年提出的初步方案仍停留在小修小补层面,未能有效打破“大锅饭”,建立起真正以实绩和贡献为导向的分配激励机制,导致一些关键岗位的人才吸引力和稳定力不强。

三是服务保障民生、提升服务效能的办法不够多。虽然持续开展“我为群众办实事”活动,但解决的多是“看得见、摸得着”的硬件问题,对于优化服务流程、提升患者就医体验等“软件”问题,下的功夫还不深。2025年,医院投入近200万元对门诊大厅进行了升级改造,环境焕然一新,但患者反映的“检查排队时间长”问题依然突出。数据分析显示,CT、MR等大型设备检查预约平均等待时间仍超过48小时,尤其在下午时段,设备检查的“潮汐现象”十分明显,说明班子在优化资源配置、再造服务流程、推行精细化管理方面的创新举措不多,担当作为的“含金量”不高。

(五)在带头坚决扛起管党治党责任方面

一是落实“严负其责、严管所辖”的要求有温差。对分管领域的党风廉政建设工作,满足于开会强调、文件部署,压力传导层层递减。对干部队伍的日常监督管理失之于宽、失之于软,红脸出汗、咬耳扯袖成为“稀客”。2025年内部审计发现,个别临床科室存在将不合规的学术会议费用拆分报销的情况,虽然金额不大,但性质属于违规。分管院领导在处理时,仅对科室主任进行了批评教育和口头警告,未予深究,反映出在管党治党上存在“护犊子”心态,严的基调树得不牢。

二是整治形式主义为基层减负的力度有衰减。虽然医院层面发文数量和会议数量较去年