一、指导思想与工作目标
(一)指导思想
(二)总体目标
(三)具体目标
1.优化护理人力资源
2.创新儿科护理模式
3.提升护理科研能力
二、主要任务与具体措施
(一)聚焦精准高效
1.实施动态科学排班
2.深化护士分层管理
3.关注护士职业健康
(二)筑牢安全防线
1.完善儿科护理规范体系
2.构建分层级培训体系
3.强化重点环节质量监控
(三)创新服务内涵
1.全面推行家庭参与式护理
2.优化诊疗服务流程
3.拓展延伸护理服务
(四)激发科研潜力
1.营造浓厚学术氛围
2.聚焦临床问题开展研究
3.促进研究成果转化与应用
XX县人民医院儿科2026年护理工作计划
为全面贯彻医院2026年整体工作部署,深入推进护理工作精细化、信息化与人性化发展,结合我科实际情况与发展需求,特制定本年度护理工作计划。
一、指导思想与工作目标
(一)指导思想
以新时期国家卫生与健康工作方针为根本遵循,坚定不移地树立“以患儿及家庭为中心”的服务理念。紧密围绕医院高质量发展的核心战略,聚焦儿科护理专业的内涵建设,以补短板、强弱项、激活力为着力点,致力于推动科室护理工作从常规服务向质量效益型、从临床治疗向预防康复与健康管理并重转型,为医院的持续发展贡献坚实的儿科护理力量。
(二)总体目标
构建更加科学、精准的儿科护理管理体系,提供更加优质、便捷的全周期护理服务,打造一支专业精湛、梯队合理的护理队伍,筑牢护理安全屏障。通过系统性努力,实现患儿及家属满意度持续提升,并逐步增强儿科护理在区域内的学科影响力。
(三)具体目标
1.优化护理人力资源,提升团队专业胜任力。建立基于患儿病情、护理强度及各病区特点的动态人力调配机制,实现人力资源效能最大化。构建覆盖不同层级护士职业发展路径的系统化培训体系,特别是强化新生儿重症监护、儿童急危重症应对等核心能力,为儿科护理事业发展赋能。
2.创新儿科护理模式,拓展多元化服务供给。积极创新服务方式,优化诊疗服务流程,减少患儿及家属的等待时间与焦虑情绪。探索并试点“互联网+儿科护理”延伸服务模式,针对出院患儿、慢性病患儿提供连续性健康指导与随访,显著提升就医体验与获得感。
3.提升护理科研能力,实现科研创新突破。激发全科护理人员的科研意识,搭建学术交流与学习平台。引导护理人员从临床实践中的难点、痛点出发,开展以循证为基础的创新研究。力争在院级护理科研项目申报、学术论文发表等方面实现数量与质量的双重提升,重点关注儿童心理行为干预、家庭护理模式等前沿方向。
二、主要任务与具体措施
(一)聚焦精准高效,优化人力资源配置与管理
1.实施动态科学排班。依据门诊接诊量、普儿病区床位使用率、新生儿病区危重患儿比例及护理工作量等数据,运用信息化手段进行科学测算,实施更为精准的动态配置与弹性排班。在保障各单元基础人力之上,建立科内护理人力应急调配小组,以高效应对季节性疾病高发期、突发公共卫生事件及危重患儿抢救,确保护理工作的连续性与稳定性。
2.深化护士分层管理。参照行业先进标准,结合我科实际,完善N0-N4级护士的分层管理体系,明确各层级护士在基础护理、重症监护、健康教育、带教指导及质量控制等方面的岗位职责与能力要求。优化以服务质量、技术难度、工作负荷和患儿家属满意度为核心的绩效考核方案,强化正向激励,稳定护理队伍,激发个人潜能。
3.关注护士职业健康。充分认识儿科护理,特别是新生儿重症监护工作的高强度与高压力特性。严格落实职业防护措施,定期组织有关职业暴露、院感防控的培训。通过开展心理减压活动、提供专业心理支持等途径,关爱护士身心健康,提升职业归属感与幸福感。
(二)筑牢安全防线,深化护理质量持续改进
1.完善儿科护理规范体系。对照国家最新儿科护理标准与指南,牵头修订并完善新生儿病区特殊设备操作规范、普儿病区高警示药品管理流程、
