XX市应急管理局党组书记2025年度民主生活会个人对照检查材料(带案例)VIP专享

XX市应急管理局党组书记2025年度民主生活会个人对照检查材料(带案例)

根据市委关于召开2025年度民主生活会的统一部署,我严格按照会议主题和要求,在会前深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中、四中全会精神以及习近平总书记关于应急管理和作风建设的重要论述。通过参加党组理论学习中心组集中学习研讨、与班子成员及分管单位负责同志开展谈心谈话XX人次、书面征求基层单位和干部群众意见建议XX条,为开好这次民主生活会奠定了坚实的思想基础。下面,我紧扣主题,对照5个方面内容,深入查摆自身存在的问题,深刻剖析原因,并明确整改方向。

一、存在的问题

(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

一是理论武装的“转化率”不高。虽然能够坚持参加集体学习和个人自学,但将习近平新时代中国特色社会主义思想蕴含的立场、观点、方法,创造性地转化为推动我市应急管理体系和能力现代化的具体思路和有效举措的需求。例如,在推进“大安全大应急”框架构建中,对于如何运用系统观念统筹全市XX个部门、XX个乡镇(街道)的应急资源,优化指挥调度流程,提出的方案在2025年第三季度的一次跨区域防汛演练中,暴露出信息壁垒尚未完全打破、联动效率比预期低15%的问题,说明在理论指导实践的“最后一公里”上,思考不深、转化不力。

二是政治判断的“敏锐性”不强。对一些潜在性、苗头性、倾向性问题,从政治上观察、分析和判断的敏锐度不够。2025年上半年,在分析我市化工园区安全生产形势时,我更多关注了企业设备老化、工艺落后等显性风险,对国际产业链重构可能引发的原材料供应不稳、关键技术“卡脖子”等深层次风险可能对我市XX家重点危化企业带来的冲击,预判不足、研判不深,未能及时向市委市政府提出前瞻性的风险预警和应对建议。

三是贯彻执行的“穿透力”不足。对中央和省委、市委的决策部署,虽然能够做到闻令而动、迅速部署,但在推动政策要求直达基层、末端见效上,存在层层递减现象。例如,市委部署的安全生产治本攻坚三年行动,局党组制定了详尽的实施方案,但在2025年11月对XX县、XX区进行抽查时发现,个别乡镇应急办对“八大攻坚行动”的核心要义理解不透,检查执法依然停留在查台账、看表面,对“从根本上消除事故隐患”的要求落实不彻底,反映出我在抓工作落实上,存在“重部署、轻督导”的问题,没能一竿子插到底。

(二)在带头固本培元、增强党性方面

一是党性锤炼的“熔炉火”不旺。随着工作头绪增多、事务性工作繁忙,有时不自觉地产生了“事务主义”倾向,把更多的精力投入到抓安全生产、防灾减灾等具体业务中,而静下心来读原著、学原文、悟原理的时间被挤占,参与党支部组织生活时,更多是以普通党员身份参加,指导和带动作用发挥不充分。党性修养的日常锤炼有所放松,导致在面对复杂局面时,从党性原则出发进行决断的定力有所减弱。

二是理想信念的“压舱石”不稳。在长期、艰巨的应急管理工作中,特别是面对一些久拖不决的安全生产顽瘴痼疾和突发事件的巨大压力时,偶尔会产生畏难情绪和“歇歇脚”的念头。例如,在推动老旧工业园区消防设施整体升级改造这一历史遗留问题时,因涉及资金量大、协调部门多、企业配合难,连续两年进展缓慢,一度产生了“等一等、看一看”的消极想法,攻坚克难的革命意志和奋斗精神有所消退,理想信念这个“压舱石”的分量有所减轻。

三是精神家园的“篱笆墙”不牢。在八小时之外的自我约束和管理不严格,对社会上的一些错误思潮和网络上的负面言论,警惕性不高、斗争性不强。有时在非正式场合,听到一些对党的方针政策的议论或牢骚,没有第一时间旗帜鲜明地予以批驳和纠正,认为“清者自清”,没必要为此争论。这实质上是党性原则不强的表现,未能时刻以党员领导干部的标准严格要求自己,主动净化政治生态的意识和行动不坚决。

(三)在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面

一是深入基层的“脚步”不勤。存在“坐在办公室听汇报、隔着屏幕看现场”的现象,与基层干部群众的直接联系不紧密。2025年全年,我下基层调研XX次,但其中采用“四不两直”方式的仅有XX次。多数调研还是按照既定路线、听取典型汇报,对基层应急能力建设的真实短板、群众对安全生产的真实诉求,掌握得不够全面、不够精准。对群众反映的XX工业园周边粉尘污染影响生活安全的问题,虽然批示相关科室跟进,但没有亲自到现场督办解决,服务群众的“最后一公里”走得不扎实。

二是执行民主集中制的“刚性”不够。作为党组书记,在主持党组会议研究“三重一大”事项时,有时为了追求会议效率,会前酝酿和沟通不够充分,会上留给班子成员发表不同意见的时间不足。在讨论2025年度应急物资采购预算分配方案时,我内心已有了初步倾向,虽然程序上征求了大家意见,但在引导讨论时,不自觉地强化了个人意见的合理性,使得最终决策未能充分吸收其他同志提出的关于增加基层防汛抢险装备比重的合理建议,民主决策的质量打了折扣。

三是运用法治思维的“自觉”不深。在处理一些紧急突发事件时,习惯于凭经验办事、用行政命令推动工作,运用法治思维和法治方式解决问题的能力不强。在去年8月处置XX企业危化品泄漏事件过程中,为尽快控制事态,在未完全履行专家论证法定程序的情况下,便指令采取了封堵措施。虽然事后证明处置得当,避免了事态扩大,但此事反映出我在应急状态下,对程序正义的敬畏不足,依法行政的弦绷得不紧。

(四)在带头干事创业、担当作为方面

一是破解难题的“锐气”有所消减。面对一些深层次、结构性的安全风险,缺乏“啃硬骨头”的决心和勇气。我市小微企业量大面广,安全基础薄弱,是监管的难点和事故的易发点。三年来,我们虽然持续开展专项整治,但“小散乱污”企业的安全风险依然突出,事故时有发生。我对这一难题的根治缺乏系统性、创新性的思路,有时满足于“发现一处、整治一处”的常规打法,缺乏刀刃向内、动真碰硬的改革魄力。

二是改革创新的“闯劲”有所弱化。对应急管理领域的新技术、新模式、新业态,学习研究不够,思想观念上存在求稳怕乱的心态。在推进我市“智慧应急”平台建设中,对于引入人工智能进行风险预测预警、运用无人机“空天地”一体化巡查等前沿技术,我顾虑技术不成熟、投入成本高、数据安全风险大等问题,决策上偏于保守,导致我市应急管理信息化、智能化水平与先进地区相比,差距在2025年进一步拉大,错失了部分创新发展的机遇。

三是应对风险的“韧性”有所欠缺。在应对长时间、高强度的突发事件时,统筹协调和持续作战的能力有待提高。在2025年持续长达20天的森林防灭火工作中,到了后期,面对队伍疲劳、物资消耗大、火场形势反复等复杂情况,我一度出现了急躁情绪,在指挥调度上存在简单化、一刀切的现象,对一线扑火队员的心理疏导和后勤保障考虑不周,暴露出在极限条件下保持战略定力、科学决策的韧性不足。

(五)在带头坚决扛起管党治党责任方面

一是管党治党的“责任链”拧得不紧。履行全面从严治党第一责任人责任,存在“说起来重要、做起来次要”的现象,对班子成员和下属单位“一把手”的监督管理,多是会议上的普遍要求和节假日的廉政提醒,缺乏常态化的“咬耳扯袖”。对分管安全生产执法工作的同志