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XX集团有限公司2025年度统战工作总结VIP专享

提纲:

一、2025年统战工作开展情况

  (一)强化政治引领

  (二)搭建平台载体

  (三)坚持科学管理

  (四)履行社会责任

  (五)加强文化交流

二、当前统战工作存在的主要问题

三、2026年统战工作打算


XX集团有限公司2025年度统战工作总结


2025年,XX集团有限公司(以下简称“集团公司”)党组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中、四中全会精神,特别是习近平总书记关于做好新时代党的统一战线工作的重要思想,牢牢把握团结奋斗的时代要求,紧密围绕企业改革发展中心任务,持续深化“五位一体”统战工作体系,不断巩固和发展最广泛的爱国统一战线,广泛凝聚共识、凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量,为集团公司高质量发展、服务国家战略、助力强国建设和民族复兴伟业作出了积极贡献。现将全年工作开展情况、存在问题及下一步工作打算总结如下:

一、2025年统战工作开展情况

(一)强化政治引领,举旗定向凝聚共识,思想政治基础更加牢固

集团公司党组始终将统战工作置于重要位置,坚持党对统战工作的全面领导,确保统战工作始终沿着正确政治方向前进。

深化理论武装,统一思想认识。将学习贯彻党的创新理论作为首要政治任务。集团公司党组严格落实“第一议题”制度,及时传达学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神,特别是关于统一战线工作的重要论述。将党的二十届四中全会精神作为全年学习的重中之重,通过党组理论学习中心组学习、专题研讨、辅导报告等多种形式,深刻领会全会对巩固和发展最广泛的爱国统一战线、完善大统战工作格局、发展全过程人民民主等提出的新部署新要求。组织广大统战成员深入学习,引导他们深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,不断增进对中国共产党和中国特色社会主义的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同。

健全工作机制,压实主体责任。充分发挥集团公司党组统一战线工作领导小组的作用,持续完善“党组统一领导、统战部门牵头协调、有关方面各负其责”的大统战工作格局。根据新形势新要求,进一步优化《XX集团党组统一战线工作管理办法》等制度文件,细化工作职责和流程。坚持将统战工作纳入党建工作总体布局,与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核,确保各项任务落到实处。年内召开2次党组专题会议研究统战工作,分析形势,部署重点任务,解决实际问题。

创新载体方式,增强引领实效。积极构建“线上+线下”深度融合的学习宣传模式。线上,利用集团内部平台、学习强国APP等,推送学习资料,开展知识竞赛,交流心得体会。线下,继续办好《统战之声》内刊,组织党外人士参加各类培训班、报告会、座谈交流会。结合庆祝新中国成立76周年、党的二十届四中全会召开等重大事件和重要节点,组织开展“同心跟党走·奋进新征程”等主题教育活动,引导统战成员深刻认识国家发展成就和集团发展前景,夯实团结奋斗的共同思想政治基础。

(二)搭建平台载体,集思广益汇聚众智,服务发展成效更加显著

集团公司积极为党外人士发挥作用搭建平台、创造条件,引导他们将智慧和力量凝聚到企业高质量发展上来。

支持深入调研,破解发展难题。聚焦集团公司“十四五”规划中期评估与调整、能源保供、绿色低碳转型、科技创新、数字化转型、国际化经营等重大课题,继续支持党外人士组建专题调研组,深入基层一线开展调查研究。2025年,共形成高质量调研报告50余篇,其中《关于新型电力系统背景下储能技术应用路径的调研》《关于海外项目风险防控与合规管理的建议》等多篇报告获得集团领导批示,为相关决策提供了重要参考。部分优秀成果被推荐至上级单位。

畅通建言渠道,促进科学决策。进一步规范和提升党外代表人士建言献策工作室建设水平,明确年度攻关方向,完善激励机制。各工作室围绕生产经营、技术创新、管理提升等难点问题,积极献计出力。例如,大唐国际发电股份有限公司某工作室在燃煤机组灵活性改造方面提出关键技术方案,有效提升了机组调峰能力;XX集团科研总院某工作室在新能源功率预测算法上取得突破,提升了预报精度。全年通过工作室渠道收集各类意见建议200余条,采纳实施率达30%以上,产生了良好的经济效益和管理效益。

融入中心工作,助力提质增效。持续开展“我为集团发展献一策”“安全生产,统战成员在行动”等品牌活动,激发统战成员的主人翁意识。鼓励党外技术骨干在重大工程、重点项目、关键核心技术攻关中担当作为。组织党外专家参与技术评审、标准制定、事故分析等工作。在“二次创业”新征程中,广大统战成员立足岗位,在安全生产、经营管理、节能减排、提质增效等方面发挥了重要作用,成为推动集团公司改革发展不可或缺的重要力量。

(三)坚持科学管理,育用结合建强队伍,党外人才基础更加扎实

集团公司将党外代表人士队伍建设纳入企业人才工作总体规划,注重培养、使用和管理,为他们成长成才创造良好环境。

拓宽视野“建池子”,加强源头储备。持续开展党外人才盘点,动态更新党外代表人士数据库和后备人才库。注重在科技创新、生产经营、项目管理等一线发现和培养优秀党外人才,特别是年轻人才。将更多具有高级职称、博士学历或在关键领域有突出贡献的党外人士纳入“百千万”等人才工程计划。2025年,新增入库党外后备干部XX名,党外优秀科技人才XX名。

多措并举“搭梯子”,促进成长成才。加大培训力度,举办第X期集团级党外人士培训班,选派优秀党外人士参加中央统战部、国资委等组织的调训。继续深化“爱企业、献良策、作贡献”主题活动,有计划地安排党外人士到艰苦复杂岗位、关键部门挂职锻炼或承担急难险重任务。积极推进工程硕博士培养改革,全年推荐X名优秀党外知识分子到知名高校攻读博士或硕士学位。鼓励党外人士参与国际交流与合作,提升综合素养。

密切联系“结对子”,凝聚人心力量。严格落实党员领导干部与党外代表人士联谊交友制度,集团公司党组成员带头,各级领导干部通过个别谈心、集体座谈、节日走访等形式,与结对联系的党外人士保持经常性沟通,听取意见建议,关心工作生活,帮助解决实际困难。全年各级领导干部与党外人士开展联谊交友活动XXX人次。定期召开党外人士座谈会、情况通报会,及时向他们通报集团改革发展重要情况和重大决策,听取反馈,凝聚共识。

(四)履行社会责任,帮扶共建促进和谐,民

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