“3X”意识形态教育模式的实践与探索（公司）VIP专享

“3+X”意识形态教育模式的实践与探索（公司）

国能寿光发电有限责任公司

一、研究背景与重要意义

意识形态工作是党的一项极端重要的工作，是为国家立心、为民族立魂的工作。习近平总书记对宣传思想文化工作作出重要指示强调：

“着力建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态”。实现中华民族伟大复兴，战略机遇和风险挑战并存，需要充分发挥社会主义意识形态的思想引领和力量凝聚作用，更好构筑中国精神、中国价值、中国力量。党的二十大报告提出，要“牢牢掌握党对意识形态工作领导权，全面落实意识形态工作责任制”。做好意识形态工作，全面落实意识形态工作责任制是有效抓手和有力保障。习近平总书记深刻指出，“要压实压紧各级党委责任，做到任务落实不马虎、阵地管理不懈怠、责任追究不含糊。”当前，要认真贯彻落实党中央关于意识形态工作的决策部署和指示精神，坚持党管宣传、党管意识形态、党管媒体，切实抓牢领导权、善用管理权、掌控话语权。

意识形态工作是党的思想政治工作，主要核心就是做“人”的工作，抓住把人管到位必须抓好意识形态管理这一关键点。意识形态防线需从职工精神、文化、民主、职业发展等实际需求入手，从关爱、带头、激励、约束、熏陶、监督等方面下功夫，为提升党建科学化水平开辟新途径，为增强党建工作实效性提供新载体，激发全职工作热情与干劲，攻克安全生产、科技创新、经营发展等经营难题，实现企业高质量发展。

二、存在的问题与挑战

面对新时代、新形势、新任务、新要求，国能寿光发电有限责任公司（简称：寿光公司）意识形态工作仍面临着严峻的挑战，通过调查研究发现，意识形态的管理还存在一定不足，这需进一步强化意识形态工作，加强理论武装，提升全员的思想认识和价值观念，确保公司在复杂多变的发展经营环境中保持正确的发展方向和强大的凝聚力。

1.意识形态工作的组织领导不够深入

寿光公司党委严格落实“第一议题”制度学习贯彻习近平总书记关于意识形态工作的重要论述精神，贯彻落实党中央以及上级党委关于意识形态工作决策部署及指示精神，但在意识形态的宣传贯彻上有时会遇到“上热下冷”的现

象，导致责任传导层层递减的局面。各党支部没有发挥出真正的作用，存在缺乏创新，循规蹈矩的工作问题。

2.意识形态制度的建设落实不够完善

寿光公司积极修订《意识形态管理办法》管理制度，问题和责任已经在制度上得到明确，但仍存在着一些制度的空白点、一些具体职责划分不明确、制度落实执行不力等问题。各党支部意识形态审查、保密制度的落实等都还存在着审核把关不严、执行不力的问题。

3.社会主义核心价值理念立场不够坚定

当前市场经济的逐利性导致功利主义、拜金主义、极端个人主义蔓延，冲击和影响着集体主义精神和奉献精神。存在某些职工对个人利益、物质享受的过度关注，对公司宣讲的“实干、奉献、创新、争先”企业精神等形成一定程度的矛盾和冲突，在践行“社会主义是干出来的”号召中面临挑战。

4.意识形态宣教团队的本领不够高强

随着寿光公司在内外部宣传、对外合作共建、社会帮扶以及安全生产和生态发展等方面的不断深化和丰富，公司已经成为意识形态传播的重要平台。为了加强这一领域的工作，公司建立了由支部宣传委员、部门通讯员和企业文化员组成的专业团队，但在意识形态工作方面存在责任不明确、对意识形态问题的回避态度，以及在协同作战能力上的不足。

三、开展“3+X”意识形态教育的主要思路及路径探索

“3+X”意识形态教育创新模式中的“3”是指在意识形态宣传教育总中已经总结提炼形成的“多维宣传教育法、文化熏陶引领法、典型示范引领法”三种方法；“X”是指在今后实践工作中对意识形态宣传教育的再创新、再探索、再实践。

（一）实施多维宣传教育法，构建三个平台，筑牢意识形态防线

党的二十大报告明确提出，教育是国家和党的重大战略，对于培养人才、促进社会发展具有不可替代的作用。意识形态教育对于维护社会稳定、促进国家发展和文化传承具有重要作用。公司通过建立优质“宣传平台、传播平台、学习平台”，深化社会主义核心价值观的教育和普及，提升意识形态宣传教育内容的吸引力和感染力，确保全员能在思想上得到引导和提升，占领意识形态传播阵地，推动企业高质量发展。

1.打造先进意识形态宣传平台。用习近平新时代中国特色社会主义思想凝

心铸魂，紧扣下活“一盘棋”、密织“一张网”、奏响“一部曲”，构建宣传引导新格局，确保在全员宣传中受到欢迎、产生影响、引起共鸣，切实提升意识形态宣教的针对性和实效性。

一是下活意识形态管控“一盘棋”，加强公司党委对意识形态、舆论工作的统一领导，成立舆论引导处置工作领导小组，出台《重大舆情应急预案》《突发事件新闻宣传应急预案》《新闻发言人制度》《新闻宣传管理办法》，明确外发新闻信息“三审三校”流程，建立追责问责机制，牢牢把握意识形态工作领导权和话语权；二是密织宣传引导“一张网”，科学整合企业内网、“国能寿电之声”微信公众号、视频号平台，积极拓展“国家能源之声”微博微信、“齐鲁之声”等上级公司媒体和行业媒体，创造良好宣传氛围，持续推动形成良好网络生态，不断提高企业意识形态在媒体上的传播力、引导力、影响力、公信力，守好意识形态阵地；三是奏响意识形态“一部曲”，坚持理论舆论同向发力，组织“支部书记讲党课”、“技术讲堂”、“道德讲堂”和“青年大讲堂”，筑牢全员团结奋斗的共同思想基础，确保每位职工都能在思想上与组织保持一致，形成强大的凝聚力和向心力。

2.建设优质意识形态传播平台。全面贯彻党的二十大精神，积极构建全员立体宣传教育体系，强化意识形态教育引导，通过“一条线、一条龙、一园地”模式，统筹思想道德教育、文明素质教育、职业技能教育、劳动纪律教育，在参与中受到社会主义核心价值观的熏陶，促进了全员综合素质的全面提升，为公司的长远发展提供坚实的思想保障和强大的精神动力。

一是宣贯“一条线”，在职工值班公寓至办公楼、至生产现场的必经之路上，布置了形式多样的宣传展板和标语，形成贯穿全厂的宣传教育线，全员在潜移默化中传递社会主义核心价值观和企业文化理念；二是展示“一条龙”，以企业文化展厅、楼层文化长廊为主线，精心设计社会主义核心价值观、集团文化等企业文化展板，通过图文并茂、互动体验等形式，让全员在参观中深入了解企业的发展历程，集聚奋进力量；三是打造“一园地”，在安健环文化园集中宣传展示安全生产、健康生活、环保理念，通过举办安全月宣誓、七一颂歌献给党、节能环保开放日等各类主题活动，提升全员的参与感和认同感，在实践中接受生动的意识形态教育。

3.夯实权威意识形态学习平台。整合资源，创新教育方式，通过“一天一读”“一月一学”“一季一查”学习方式，构建一个全员、系统、互动的意识

形态学习环境，一是开展“一天一读”学习，利用“学习强国”加强全员学习覆盖，形成每天学习习惯，借助公司“微信公众号”、“支部工作群”发布当前最新政策、通知、制度等内容，确保新政策、新思想、新要求能够在第一时间学习领会、贯彻落实；二是做好“一月一学”安排，定期开展党委理论学习中心组学习，深入探讨党的最新理论成果和政策方针；各党支部组织党员大会和“主题党日”活动，引导党员深入学习和实践党的理论，强化党员的身份意识和责任感；三是实施“一季一查”查评，制定支部建设月度考核体系，通过对党支部的工作进行深入的季度检查和评估，及时发现并解决工作中的问题，促进党支部工作的规范化、制度化，提升党组织的凝聚力和战斗力。

（二）实施文化熏陶引领法，突出三级体系，营造意识形态氛围

文化是意识形态构建的基础，意识形态的发展巩固需要文化的承载和滋润。寿光公司构建一个以社会主义核心价值观为引领、集团核心理念为支撑、公司独特文化品牌为基石的三级文化体系，不断发挥文化资源的优势，积极推进文化品牌的塑造和提升，促进意识形态的健康发展和巩固。

1.深化精神文明创建。通过整合教育资源、动员社会力量和实施具体活动，打造“一堂一队一评比”的模式，即：开展一堂“道德讲堂”、建设一队“文化宣传队”、组织一评比“道德模范”，推动社会文明的进步。

一是开展“道德讲堂”宣讲活动，每季度邀请道德模范、一线榜样，以“身边人讲述身边事”的形式，讲述道德故事，传播社会主义核心价值观，弘扬劳动精神、奋斗精神、奉献精神、创造精神、勤俭节约精神，用社会主义核心价值观凝心聚力，提高全员道德水准和文明素养；二是建设“文化宣传队”，组建班组企业文化员、选拔“文化宣讲大使”，开展节能环保开放日、安全文化宣讲等各类文化传播活动，丰富文化生活；三是评比“道德模范”，积极落实集团“道德模范”“最美奋斗者”评比活动，挖掘在助人为乐、诚实守信、敬业奉献等方面表现突出的个人或集体，做好榜样先进事迹宣讲，激励职工学习先进、争做模范。

2.落实集团文化理念。加强集团公司核心文化理念体系和“136”发展战略宣贯，通过融入企业管理、融入思想政治、融入职工生活，推动企业文化理念深入基层、深入人心，形成强大的文化凝聚力，为企业的持续发展和社会责