在XX银行2026年高质量发展工作谋划会上的讲话VIP专享

在XX银行2026年高质量发展工作谋划会上的讲话

同志们:

今天,我们齐聚一堂,召开2026年高质量发展工作谋划会。这次会议的主要任务是,深入学习领会省联社与XX市审计中心关于2026年高质量发展研讨会的精神,全面总结过往,深刻剖析现状,系统谋划未来。2026年,是全行转型升级、提质增效的关键之年,也是奠定未来长远发展根基的攻坚之年。全行上下必须以清醒的认知、坚定的决心和务实的举措,共同擘画并奋力实现高质量发展的新蓝图。

下面,我讲三个方面的意见。

一、认清形势,把握机遇,坚定高质量发展的信心与决心

当前,宏观经济环境与金融行业格局正在发生深刻而复杂的变化。从外部环境看,国家宏观政策导向清晰明确。2026年将继续实施更加积极的财政政策,并注重与金融政策的协同联动,旨在提升资金效益与精准度,为实体经济注入强大动能。货币政策方面,预计将延续适度宽松并侧重结构性调整,这为信贷的稳健增长和结构优化创造了有利条件。对于农村中小金融机构而言,政策层面的支持力度持续加大,普惠金融再贷款额度增加、利率下调等措施,为我们服务“三农”、小微企业提供了坚实的政策支撑。

然而,机遇与挑战总是相伴而生。利率市场化改革的持续深化,使得银行业净息差普遍承压,中小银行因品牌与规模限制,在负债成本控制上面临更大挑战。同时,金融科技的迅猛发展,不仅重塑了客户行为与服务模式,也加剧了同业乃至跨界竞争。更为重要的是,随着经济结构调整的深入,信用风险、操作风险、合规风险交织叠加,对我们的风险管控能力提出了前所未有的考验。监管部门“防风险、强监管、促高质量发展”的主线愈发清晰,监管标准日趋严格,合规经营的底线不容有任何触碰。

从内部审视,我们同样面临着不容忽视的短板与弱项。存款结构性矛盾依然存在,高成本负债占比偏高的问题尚未得到根本解决;信贷投放的精准度和有效性有待进一步提升,对新质生产力、绿色发展等新兴领域的金融供给仍显不足;资产质量管控压力持续存在,部分领域的潜在风险需要高度警惕;数字化转型的深度和广度与先进同业相比还有差距,科技赋能业务发展的潜力远未被充分挖掘。

直面这些问题,不是为了妄自菲薄,而是为了精准查摆发展的堵点与难点,找准破局攻坚的切入点。我们必须清醒地认识到,传统的发展路径依赖已难以为继,规模扩张的边际效益正在递减。唯有坚定不移地走高质量发展之路,以质量的提升对冲速度的放缓,以结构的优化增强发展的韧性,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,才能更好地履行服务地方经济社会发展的神圣使命。因此,全行上下必须摒弃“唯任务论”的短期思维,树立“唯发展论”的长远理念,跳出指标的束缚看长远,立足行业的大局谋发展,以高度的责任感与使命感,整装再出发,接续再奋斗。

二、聚焦核心,精准发力,擘画高质量发展的宏伟蓝图

推动高质量发展,绝不能是空泛的口号,必须转化为具体的目标、清晰的路径和扎实的行动。结合上级精神与本行实际,2026年的工作必须紧紧围绕以下六个核心环节,精准发力,务求突破。

第一,存款为基,优化结构固根基。存款是立行之本,更是高质量发展的基石。当前的工作重点,已从单纯追求存款规模的增长,转向规模与结构并重、量增与质优并举。要深入实施“四点掘金”策略,全力优化存款结构,切实降低负债成本。其一,要深耕对公业务,聚焦财政、社保、教育、医疗等领域的低成本稳定资金,强化与政府平台、核心企业的战略合作,提升对公结算账户的活跃度和资金沉淀率。其二,要稳固零售客群,通过精细化的客户分层管理,为不同客群提供差异化的金融产品与服务,增强客户黏性,稳定储蓄存款的基本盘。其三,要活用数字渠道,大力拓展线上获客能力,通过手机银行、微信银行等平台,吸引并转化更多年轻客户,培育线上低成本存款来源。其四,要提升综合贡献,改变单一依靠高息产品揽储的模式,通过财富管理、代发薪、便民缴费等一揽子综合金融服务,将客户的资金牢牢留在行内。面对2026年部分中小银行存款利率出现“普降”与“分化”的行业趋势我们必须更加科学、精细地进行利率定价,确保在保持市场竞争力的同时,有效控制负债端成本。

第二,信贷为要,服务实体促转型。信贷投放是银行服务实体经济最直接、最核心的体现。必须将信贷资源更精准地配置到经济社会发展的重点领域和薄弱环节。要持续加大对实体经济的信贷投放力度,坚决服务好“三农”、小微企业和民营经济。要深入推进乡村振兴战略,围绕XX地区的特色农业、新型农业经营主体和农村基础设施建设,创新信贷产品,优化服务流程。要积极探索运用数字化整村授信等模式,破解信息不对称难题,提升普惠金融服务的覆盖面与可得性。同时,要紧跟产业升级和绿色发展的浪潮。借鉴同业在绿色金融领域的成功实践,如创新推出“低碳绿能贷”“环保贷”等特色产品,或落地支持生物多样性保护的贷款项目,积极支持本地