XX医疗康养(集团)有限责任公司党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)VIP专享

XX医疗康养(集团)有限责任公司党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)

按照本次民主生活会的要求,本人在深入学习党的二十届三中、四中全会精神和习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神,特别是关于作风建设的重要论述的基础上,紧扣会议主题,围绕“五个带头”要求,通过群众提、自己找、上级点、互相帮等方式,深入查摆自身存在的问题,深刻剖析问题根源,明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。

一、存在的主要问题

(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

本人能够深刻领悟“两个确立”的决定性意义,在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,但在对标对表更高标准、更严要求时,仍发现一些差距和不足。

一是将中央决策部署转化为集团具体实践的穿透力尚有欠缺。在贯彻落实党中央关于“健康中国”战略和推动高质量发展的决策部署上,有时存在“等上级部署、看同级行动”的惯性思维,导致一些前瞻性布局和战略性举措谋划不够深入、推进不够迅速。例如,在2025年上半年推动集团数字化转型过程中,虽然多次在党委会上强调其重要性,但在具体实施路径上,对于如何将国家层面提出的“智慧医疗”“数字健康”宏观要求,与集团下属各医院、康养中心业务深度融合,缺乏一套系统性、可操作性强的顶层设计方案,导致数字化平台建设进度比原计划滞后了一个季度,一定程度上影响了服务模式的创新升级。

二是运用政治眼光观察分析问题的敏锐性有待进一步增强。在处理一些复杂问题和敏感事项时,有时更多地从业务发展、经济效益的角度去考量,对其中可能蕴含的政治风险和意识形态倾向洞察不够深刻、预判不够充分。比如,在2025年初洽谈一项关于下属XX医院的混合所有制改革合作项目时,初期关注点主要集中在合作方的资金实力和市场资源上,对于其企业文化、价值导向以及背后资本的潜在诉求,未能第一时间从政治安全的高度进行全面审视和背景调查,直到上级主管部门提示后,才组织进行更深层次的风险评估,这反映出政治判断力在关键时刻还不够敏锐。

三是对基层党组织政治功能的引领作用发挥不够到位。虽然能够坚持参加所在支部的组织生活,但对集团系统内其他基层党组织的指导多以宏观要求和普遍性号召为主,深入一线“解剖麻雀”式的具体指导不多。在2025年第三季度对集团下属的XX县医养服务中心党支部进行调研时发现,该支部在学习党的二十届四中全会精神时,仅仅停留在通读会议公报的层面,未能有效引导党员职工结合自身岗位,深入探讨如何将全会精神贯彻到提升基层医养服务质量、解决老年群众就医难题的实际工作中,这说明自己在加强对基层党建工作的政治引领上,抓得还不够深、不够实。

(二)在带头固本培元、增强党性方面

本人始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂,注重加强党性修养,但在持之以恒、常抓不懈方面,仍存在一些薄弱环节。

一是理论学习的系统性和转化运用存在“温差”。在党委中心组学习中能够做到认真研讨,但个人自学有时存在碎片化现象,对一些新思想、新论断满足于“知道大概”,缺乏“打破砂锅问到底”的钻研精神。尤其是在工作繁忙时,存在以阅读学习资料汇编代替研读原著、以听取专家辅导报告代替个人深度思考的情况。这导致理论武装与指导实践结合不够紧密,比如在学习领会关于发展新质生产力的重要论述时,思考如何将其应用于康养产业的模式创新、技术升级上,思路还不够开阔,未能及时将学习成果转化为推动集团产业升级的具体项目和有力抓手。

二是传承红色基因、砥砺革命意志的主动性有所减弱。身处遵义这片红色热土,对遵义会议精神的伟大意义有着深刻认识,但在内心深处,艰苦奋斗、敢于斗争的精神底色有时会因工作环境的安逸而有所褪色。面对集团发展中一些“硬骨头”,如长期存在的下属机构间资源壁垒、部分老旧院区改造资金筹措困难等历史遗留问题,有时会产生畏难情绪,倾向于采取较为稳妥的渐进式策略,缺乏革命先辈那种“杀出一条血路”的决绝和勇气,攻坚克难的锐气和劲头不如从前。

三是开展批评与自我批评的“辣味”尚显不足。在民主生活会或组织生活会上,虽然能够主动查摆自身问题,但有时出于维护班子团结和个人情面的考虑,对自己的问题剖析不够深刻,触及灵魂不够;在批评同志时,也多以提希望、提建议等比较委婉的方式进行,点名道姓、一针见血的“当头棒喝”较少。例如,在2025年的一次党委会上,讨论某个项目因前期调研不充分而导致进展缓慢的问题时,我作为“班长”,在自我批评时更多地强调了客观因素的复杂性,而没有深刻检讨自己在决策前听取各方意见不够全面的主观责任,批评相关负责同志时也点到为止,影响了会议的严肃性和整改效果。

(三)在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面

本人始终牢记党的宗旨,但在践行新时代党的群众路线、严格执行组织纪律和法规制度上,对照更高标准仍有差距。

一是深入基层联系群众的“脚步”还不够扎实。虽然也经常到基层单位调研,但有时“走马观花”多,“下马看花”少,真正沉下心来与一线职工、服务对象面对面、心贴心交流的时间和深度不够。例如,在落实“四下基层”制度过程中,2025年第四季度赴XX县基层医养服务站点调研解决群众就医难题时,主要是召集站点负责人和部分职工代表开座谈会,听取他们的工作汇报和集中反映的问题,而未能随机走进病房或深入社区,与普通老人和家属进行更广泛、更深入的交流,导致对群众在就医流程、服务细节、费用报销等方面的“急难愁盼”问题掌握得不够精准、不够全面。

二是执行民主集中制的刚性原则有时出现“弹性”。作为党委书记,在主持党委会研究“三重一大”事项时,虽然能够坚持末位表态,但在一些自认为有把握或时间紧迫的议题上,有时会不自觉地流露出主导性意见,影响了班子成员充分发表不同看法的积极性。比如,在2025年审议XX康养示范中心项目追加投资预算的议题时,由于该项目是市里的重点工程,时间要求紧,我在介绍完情况后,便着重强调了项目推进的必要性和紧迫性,使得后续的讨论没能就预算超支的深层次原因和风险管控展开充分辩论,虽然最终决策程序合规,但在发扬民主、集思广益上做得还不够充分。

三是对权力运行的自我约束和日常监督不够严格。能够坚决抵制特权思想和特权现象,但在一些细节小事上,对自己的要求有所放松,存在“不触红线即可”的麻痹思想。比如,在公务活动中,虽然严格遵守车辆使用规定,但对于陪同人员的精简、接待标准的从简等方面,有时会碍于情面而未能坚决执行到位。同时,对于一些非原则性的工作流程,偶尔会为了提高效率而简化程序,比如通过电话或即时通讯工具安排部署重要工作,事后才补办正式的公文手续,这在一定程度上削弱了制度的严肃性和刚性约束力。

(四)在带头干事创业、担当作为方面

本人始终保持奋发有为的精神状态,但在应对新挑战、破解新难题、推动集团高质量发展的实践中,斗争精神和创新意识仍需加强。

一是政绩观存在一定的偏差,有时急于求成。在推动工作时,对于一些见效快、易出彩的“显绩”比较重视,而对于一些打基础、利长远的“潜绩”则缺乏足够的耐心和恒心。2025年在推进“智慧康养”项目建设时,我一度将工作重点放在了建设功能酷炫、界面美观的前端应用APP上,希望尽快打造出一个对外宣传的亮点。但在后续的项目复盘中才认识到,更为关键的后台数据整合、服务标准统一、线上线下流程再造等基础性工作,因为投入精力不足而进展缓慢,导致“智慧康养”平台在实际应用中效果打了折扣。

二是面对深层次矛盾和风险的斗争精神有所不足。随着集团规模的扩大,近年来债务风险防范的压力持