XX市城市更新运营管理有限公司党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)VIP专享

XX市城市更新运营管理有限公司党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)

根据公司党委关于召开2025年度民主生活会的统一安排部署,本人在深入学习领会党的二十届三中、四中全会精神和习近平总书记重要讲话精神的基础上,紧扣会议主题,通过谈心谈话、征求意见等多种形式,对照5个方面内容,深入查摆自身存在的问题与不足,深刻剖析问题根源,明确了今后的整改方向和措施。现将个人对照检查情况报告如下。

一、存在的主要问题

(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。

一是政治判断力仍需进一步敏锐。在思考和谋划公司重大战略时,有时更多地从市场逻辑、经济效益出发,对其中蕴含的政治因素和长远影响考量不够周全。例如,在2025年初推动公司“数字孪生城市”平台建设的决策过程中,我最初的关注点主要集中在技术实现路径、投资回报周期和对城市更新项目管理效率的提升上,对于平台建成后海量城市数据背后潜藏的意识形态安全、数据主权风险等方面的政治性、敏感性问题,未能第一时间从维护国家政治安全的高度进行前置性、深层次的研判与部署,导致初步方案中关于数据安全分级分类管理和风险防控体系的构想相对薄弱。

二是政治领悟力向实践转化不够顺畅。对于党中央的重大理论创新和战略部署,虽然能够做到及时学习、深刻领会,但在将其创造性地转化为推动公司高质量发展的具体思路和务实举措上,还存在一定的“时差”和“温差”。比如,在深入学习党的二十届四中全会的精神后,虽然对顶层设计有了宏观把握,但在指导公司参与的XX历史文化街区活化利用这一混合所有制改革项目中,如何将中央精神具体化为一套既能保证国有资本主导作用,又能充分激发社会资本活力的现代企业治理新机制,我提出的思路仍然偏向于沿用传统合资公司的治理框架,在股权设计、法人治理、收益分配等方面的制度创新上魄力不足,未能完全将理论学习成果转化为推动改革走深走实的强大动力。

三是政治执行力在攻坚克难时偶有迟滞。面对复杂局面和艰巨任务,虽然能够坚决贯彻执行上级决策部署,但在具体推进过程中,有时会因为顾虑过多、权衡再三而影响了“第一时间”的响应速度和执行力度。按照市委市政府关于城市更新的总体部署要求在2025年底前全面完成2000年以前建成的老旧小区改造任务,但在推进XX路片区改造这一硬骨头时,面对项目初期资金缺口较大、部分居民对搬迁补偿期望值过高等棘手问题,我在2025年第一季度的项目启动会上,一度产生了“缓一缓、看一看”的想法,希望等外部条件更成熟再全力推进,虽然后续迅速调整了思路,集中力量破解了难题,但这种短暂的犹豫,仍然反映出在执行重大决策时,迎难而上的决绝和一抓到底的韧劲尚有不足。

（二）在带头固本培元、增强党性方面。

一是思想淬炼的深度有待加强。在日常工作中,存在“以干代学、以会代学”的现象,特别是当公司各项城市更新项目工期紧、任务重时,容易不自觉地将主要精力投入到抓项目进度、抓工程质量等具体事务中。例如,在2025年为确保XX工业园区更新项目配套基础设施在雨季来临前完工的关键时期,我连续数周奔波于项目现场和协调会议,原定的个人理论学习计划被多次挤占,用处理具体业务问题代替了系统深入的理论思考和党性锤炼,导致理论修养的提升未能与实践经验的增长完全同步。

二是党员身份的“第一意识”不够牢固。在党内生活中,有时未能始终把自己置于一名普通党员的位置,以领导指导代替了平等交流。在参加所在党支部的组织生活会时,习惯于先听取其他同志的发言,然后进行总结点评,提出工作要求,从“指导者”视角出发多,从“参与者”视角进行思想碰撞、坦诚交流少。比如,在一次关于如何创新老旧小区改造后党建引领社区治理模式的专题讨论中,我更多地是阐述自己关于构建“红色物业”的设想和规划,对于其他年轻党员同志提出的一些更为“接地气”的微网格治理想法,虽然表示了肯定,但未能完全沉下心来倾听和吸收,反映出以普通党员身份接受组织教育、听取同志意见的自觉性还不够强。

三是党性修养与日常工作融合不够紧密。在衡量干部和评价工作时,更多地关注业务能力、工作业绩等“显性”指标,对于党员干部在急难险重任务中表现出来的党性觉悟、精神状态等“隐性”素质,未能建立起一套行之有效的考察和评价机制。在公司推进智慧停车系统一体化建设的过程中,我高度赞扬了技术团队攻克技术难关的专业能力,但对于团队中的党员同志如何在项目攻坚阶段发挥先锋模G范作用、如何以坚强的党性支撑起高强度的工作,缺乏有意识的挖掘、总结和宣传,使得党性修养在一定程度上与业务工作成了“两张皮”,未能实现同频共振、相互促进。

(三)在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。

一是践行新时代群众路线不够深入。虽然高度重视民生问题,但在具体工作中,深入基层一线“解剖麻雀”式的调研还不够。有时满足于听取汇报、查阅报告,与群众面对面、心贴心地交流较少。在XX商业步行街提质改造项目的前期规划阶段,我更多地依赖于专业设计单位的方案和第三方市场调研公司的数据,而没有亲自带队深入街区,逐一走访沿街商户和周边居民,导致最初的设计方案过于强调“高端大气”,忽视了一些老字号商铺对保留传统经营格局的诉求,直到方案公示后收到商户联名反映,才对设计进行了调整。这深刻反映出落实“四下基层”制度还存在差距,服务群众的“最后一公里”尚未完全打通。

二是执行民主集中制的刚性稍显不足。作为班子的“班长”,在议事决策过程中,虽然能够做到末位表态,尊重班子成员的意见,但有时在一些自己思考成熟、决心较大的事项上,发表意见时主导性较强,对不同意见的听取和吸纳不够充分。例如,在2025年一次党委会上,研究一个关于引进社会资本参与老旧厂房改造为文创园区的PPP项目时,我因看好该项目的市场前景,急于抢抓发展机遇,在会上对项目的可行性和必要性作了重点阐述。尽管议事程序合规,但这种强烈的倾向性,可能在无形中压缩了其他同志对项目潜在运营风险进行更深入、更充分讨论的空间,使得民主决策的质量打了折扣。

三是严守用权“边界感”的弦绷得不够紧。随着公司业务范围不断拓展、项目投资额度持续增大,手中的权力也相应增加,廉洁自律的风险点也随之增多。在日常交往中,虽然能守住大的底线,但在一些细节上自我要求不够严格。比如,一位相识多年的朋友所在的企业参与了公司XX公园景观提升工程的劳务分包投标,尽管整个招投标过程是公开透明、符合程序的,但我并未按要求就此社会关系向组织进行主动报备,虽然自认为心底无私,但这反映出在防微杜渐、主动接受监督方面还存在盲区,未能做到以更高标准约束自己,防止任何可能引人非议的“特权”想象空间。

(四)在带头干事创业、担当作为方面。

一是破解深层次矛盾的斗争精神有所减弱。面对公司发展中一些历史遗留的“硬骨头”,有时存在畏难情绪和“绕道走”思想,缺乏一抓到底、不见成效不收兵的决心和勇气。公司账面上存在的部分历史债务问题,成因复杂、化解难度大。在2025年上半年牵头制定化债方案时,我一度倾向于选择操作相对简单、风险较小的债务展期、借新还旧等方式来缓解短期压力,对于能够从根本上优化公司资产负债结构、但操作过程更为复杂、需要承担更大改革风险的资产证券化、项目收益权转让等创新模式,研究探索的积极性和主动性不足,反映出在直面核心矛盾时敢于斗争、善于斗争的锐气有所消磨。

二是推动高质量发展的创新劲头不够充足。思想上存在一定的路径依赖,习惯于用过去的成功经验来解决新出现的问题,在推动公司转型升级的探索上,步子迈得还不够大。在推进公司数字化转型的过程中,我的主要精力放在了推广应用BIM、智慧工地等成熟技术,